我于1972年在Hughes Aircraft获得博士学位的职业生涯。在加利福尼亚大学洛杉矶分校(UCLA)。在设计空降计算机已有四年之后,我毕业了并在加州大学伯克利分校进行了教学,并在下一40年进行了系统研究。自2016年以来,我帮助Google使用了加速人工智能(AI)的硬件。
在我的技术谈判结束时,我经常分享自己的人生故事以及从半个世纪的计算中学到的东西。最近,我鼓励我与更广泛的观众分享我的思考,因此我在这里将他们捕获为以16人为中心和以职业为中心的生活课程。
表1。
专注于人
家庭首先!不要在成功的祭坛上牺牲家人的幸福。在我的伯克利职业生涯的早期,我和一位高级同事在硅谷的晚间会议上开车很晚。在漫长的一天结束时,当我把他送下来时,他说:“如果我必须再做一次,我希望我与家人在一起度过更多的时间。”
那是我不想说的短语。
我和我的妻子有两个儿子,我自愿参加了一切:印度向导,幼崽童子军领袖,助理足球教练,实地考察等。当我一个可爱的孩子长大后成为一个吵闹的少年时,他指责我永远不会在附近。我进入了名单:印度向导,幼崽侦察员,足球……他勉强同意我确实在附近。
我很高兴地说,今天我们的儿子,他们的配偶,我们的成年孙子以及他们的重要其他人住在伯克利附近一个小镇的六个街区补丁中,我们经常聚在一起参加家庭活动和假期。
没有人的遗言是:“我希望我在办公室里花了更多的时间。”今天,将您的工作带回家更容易。如果家庭不是您的重点,那么它很容易漂移到底部。
选择幸福。如果您对生活不满意,那么成功就很难实现。当我长大时,美国的口头禅是幸福需要财富。财富和幸福是两个不同的目标。我们今天有不幸的亿万富翁!当有选择时,我总是选择幸福而不是财富,我很高兴自己做到了。
尽管心理学家传统上专注于心理健康问题,但最近他们评估了使人们感到高兴的原因。 20他们的建议:
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有好朋友和一个好家庭。如果您孤立或遇到家庭问题,很难幸福。
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帮助他人。如果您通过慈善工作或捐款帮助不幸的人,您会感觉更好。
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发展精神一面。您不必加入一个有组织的宗教 – 您可以受到自然宏伟的启发 – 但它有助于意识到一个比您自己更大的宇宙。
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有一份你喜欢的工作。我获得博士学位的原因之一即使他们不付我付钱,也能找到一份我想做的工作,就像伯克利和Google一样。
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花点时间玩乐。许多成年人常常太忙而无法玩。我扮演鲁米库布(Rummikub),和我的妻子一起散步,骑自行车,举起体重,并自己踢足球。即使是现在,如果我在足球比赛中表现良好,那么我就像发现了研究突破一样高兴。
我继续工作是因为我喜欢自己的工作。我的腹部仍然有火,而且由于运动,我的生物年龄比我的年代年轻得多。为什么现在停下来?
从长远来看,您重视的是人,而不是项目。当我完成博士学位时决定下一步该怎么做,我读了一本书,调查了工人,以查看他们对工作的看法。 21我的结论是,帮助人们(例如医生,老师或部长)的专业人员对自己的职业生涯非常好,而专注于更多短暂任务的人则不太满意。我去了伯克利,期望与我一起工作的学生和同事。 14
25年前,我会见了我们工程学院的前院长。他告诉我,经过反思,与他一起工作的人远不止他的成就。我的内部反应是:“我已经知道!”
赞美的成本很小。对他人的价值是不可估量的。多么自信或成功的是,每个人都喜欢赞美和认可做好工作。赞美或任何其他评论都需要真诚和真实;否则,人们会看到它们。 3
几句话语或公开赞美的言论对每个人都具有很高的动力。他们的成本很少,但是净额如此之多。此外,如果众人瞩目的焦点,将其反映给其他人只会使它变亮 – 分享不会减少众人瞩目的焦点。
寻求诚实的反馈;可能是对的。获得诚实的反馈对于成功至关重要。您不希望您的想法的第一个评论来自决策者。请记住,对项目或想法的批评与您作为一个人的批评是分开的。提出建议是一种认可,审稿人认为您的想法足够有趣,值得他们的时间。
努力聆听反馈,永不推动。在项目撤退中,最重要的会议是当我们从局外人那里得到反应时,我们会执行没有人对反馈辩论的规则。 15
对于论文,我尽早向许多人发送草稿。 (我将这篇文章发送给了十几个。)我特别招募了可能不是粉丝的审稿人,因为他们会发表不变的评论。
“无论好坏,基准都会塑造一个领域。” 16我为处理器绩效评估创造了这句话,因为我看到良好的基准加速了进度,而不良的基准会阻碍它。但是这句话也适用于生活。
不良的基准可能会扭曲职业。直到最近,一家公司拥有一个高度可见的10步技术梯子,这导致一些工程师通过避免避免高风险,高奖励项目来挑选最安全的途径。我认为,这种行为对他们的职业不利,对公司有害。相比之下,休斯飞机遵循了贝尔实验室的模型,贝尔实验室的模型是唯一的技术头衔是成员或杰出的技术人员,这并没有阻止冒险的冒险。
对于教师及其机构来说,不良职业基准的学术版本是“出版或灭亡”和“美元或死亡”。当我到达时,我问伯克利价值观是什么。答案是“影响:世界的积极变化”。只要研究产生影响,论文的数量或与高级教师的合着并不重要。论文和资金是影响的间接结果,而不是实际目标。
我喜欢这个建议。我现在很感激有这样一个好的基准来开始我的职业生涯。但请记住,作为人类,我们最终要为我们的个人生活和职业生涯选择自己的基准。
“我了解到,勇气并不是没有恐惧,而是战胜恐惧。” 11如果您看到不公正现象,请大声说出来!以下是我职业生涯中的几个例子:
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我写了一篇专栏文章,讨论如果立法机构继续为加州大学提供资金不足,会给加州带来哪些负面影响。 17 号
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Ed Lazowska 和我发起运动,要求改变 DARPA 的一项新政策,该政策将把学术经费削减近一半。 DARPA 长期以来一直资助依赖学术界(例如互联网)的突破性军民两用计算机科学研究,因此这次削减对国家和大学来说都是不利的。 10 Lazowska 和我很难找到其他领先的计算机科学家加入我们,因为我们有充分的理由担心批评 DARPA 可能会让获得 DARPA 的资助变得更加困难。虽然我在过去 20 年里得到了 DARPA 的资助,但在那篇专栏文章之后的接下来的两个项目中,我需要学习如何从工业界筹集资金,以取代过去 DARPA 的大量资助。由于我的立场,我还失去了一家与 DARPA 有联系的公司的咨询职位。
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约翰·轩尼诗 (John Hennessy)、玛丽亚·克拉维 (Maria Klawe) 和我撰写了一篇专栏文章,驳斥了一位(现已是前任)谷歌工程师的推测,该工程师推测,由于固有的生物学差异,女性软件工程师的代表性不足。 6
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我整理了一封来自 25 位图灵奖获得者的信,内容涉及移民镇压如何赶走人才,以及我们应该支持那些会改变这一政策的候选人。 13由于我们在全国选举中表明立场,近一半的美国人投票给另一位候选人,因此我收到了一些电子邮件,攻击我在总体上、特别是在这次选举中所采取的政治立场。
一位评论家认为,一位著名的终身教授担任这样的职位并没有什么坏处,因此不需要勇气。当我回顾我职业生涯的前 50 年时,我感到很自豪,因为我没有因为担心惹恼某些人而阻止我采取自己的立场。虽然重要的事情你需要采取行动,但尽量避免树敌,正如这句谚语警告的那样:“朋友来来去去,敌人却越积越多。” ” 8
谨防那些自认为是房间里最聪明的人的人。在我的职业生涯中,我认识了一些:
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一位广受厌恶的资深教授。
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常春藤联盟学校的校长被解雇。
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安然公司的创始人和总裁都是被判重刑的人。 12
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前夫的近亲,也是一名被定罪的重罪犯。
为什么会发生这些灾难呢?我的假设是,这并不是因为他们不聪明;而是因为他们不聪明。这是因为他们认为自己比其他人都聪明。他们认为通过寻求反馈没有什么可以学到的,这导致他们做出灾难性的决定。无论我的诊断是否准确,我都会避开这样的人,因为根据我的经验,灾难即将来临。
在人格范围的另一端是不安全的人,我也避免,因为他们倾向于将信用视为零和游戏,需要减少您来加强自己。正如第14课所建议的那样,很难防止困难的人成为大型组织的一部分,但是您可以选择避免与他们紧密合作。
专注于职业
尽管以下课程更加专注于您的职业,但它们也可能适用于生活。
“我们大多数人都花了太多时间在紧迫的事情上,没有足够的时间在重要的事情上。” 4一些小型任务的工作,以至于他们的日历充满了会议,他们没有时间进行批判,独立,自我反射的思维。我知道一天中的哪个时间最好,我可以保护那个时候。我的大脑会自动对我白天暴露的想法进行一夜之间处理,并在早晨的时间里浮现在我的脑海中。我提早起床,两个小时的记录并采取了这些想法。我回到床上,从早上晚些时候开始剩下的一天。
Covey使用此象限进行时间管理: 4
表2。
紧迫的 | 不紧急 | |
重要的 | 必要性 | 效力 |
并不重要 | 分心 | 浪费 |
与紧急任务相比,为重要的,非紧急的任务找时间需要更多的主动性和积极性。成功(在生活和专业上)通常是通过花时间去做重要的,非紧张的任务来决定的。
“没有激情,世界上从未实现过伟大的成就。” 5激情和热情有助于招募队友,获得资金并通过您必须克服的成功挑战来推动项目。我的伯克利职业生涯是基于一系列五年的项目,每次涉及的教职员工都充满激情地相信我们有机会改变世界。 15
“获胜的球队没有失败者,在失败的球队中没有赢家。”我从小图灵(Turing Turing)弗雷德·布鲁克斯(Fred Brooks,Jr。)那里获取了这句话,后者是从他的大学篮球教练那里借来的。这个想法是,如果您的团队获胜,则参与其中的每个人都会获胜。
我在高中和大学时参加过摔跤,尽管这是一项个人运动,但我的教练相信,如果我们作为一个团队团结起来,我们的球队将赢得更多的双人比赛和锦标赛。我根深蒂固地相信,如果一个团队组成了一个有效的团队,它就能超越其他不团结的团队,无论竞争对手的才能或资源如何。我努力寻找能够有效协作与我一起完成项目的优秀团队成员。
也许我最喜欢的活动是帮助我的球队获胜。 2007 年,英特尔和微软举行了一场公开竞赛,为并行计算研究中心提供 1000 万美元的资助。与我的许多项目一样, 15我们组建了一支强大的多学科团队,因为我们需要在稍微超出我们舒适区和专业领域的领域进行合作。然后我们努力练习表达我们的想法。我职业生涯中最自豪的时刻之一是接到电话,伯克利队一致选择获得中锋。 1
以身作则。如果你想要一支高生产力的团队,那么旁观指导的作用就到此为止了。你必须以身作则。如果你是第一个进入练习场并最后一个离开的人,团队就会受到鼓舞。信任也很重要,尤其是在领导职位上。如果人们信任你和你的动机,领导就会容易得多。 7无论你表现出什么样的行为,团队都会努力表现出来。
“ Audentes Fortuna Iuvat。” (财富有利于大胆)。视觉很重要:大事来自大胆的愿景。要好奇,因为大胆的愿景通常是从好奇心开始的。当我的同事兰迪·卡茨(Randy Katz)为他的Macintosh PC获得了第一个新的小型,便宜的硬盘驱动器时,他问:“我想知道我们能做什么? ”好奇心最终导致了快速,可靠,低成本存储,命名为廉价磁盘(RAID)的冗余阵列的大胆愿景。 18
由于大多数研究并没有很大的影响 – 否则它不是真正的研究 – 人们往往只记住罕见的本垒打,而不是其他蝙蝠。由于缺少本垒打的声誉缺点,如果您想撞击,为什么不为围栏摆动呢?让我感到惊讶的是,如果您打算打本垒打,那么将其击中公园就比您始终尝试打败单打更有可能了。正如海伦·凯勒(Helen Keller)所说的那样,瞄准了,因为“恐惧的频率与大胆一样频繁。” 9
文化很重要。伯克利计算机科学公司、谷歌和 Sun Microsystems 都制定了不雇用混蛋的政策(他们实际上使用了一个更形象的术语),但混蛋过滤器的扩展性不佳。如果您非常小心,您可以招募最多 10 名没有坏苹果的人员,但几乎不可能将规模扩展到 50 或 100 人。因此,在大型组织中设定良好行为的期望非常重要。我的伯克利项目招募了与他人相处融洽的学生和教师,并且我们制定了社交准则。 15我最近听到了一个关于行为规范在行动中的故事。一位朋友在加入 Google 之前曾与另一个人在同一家公司工作。他记得他的熟人在老地方的会议上大喊大叫,但现在在谷歌的聚会上却变得文明起来,因为谷歌的员工被要求表现得“谷歌式”。 2
这不是您启动的项目。这是你完成的数量。我醒来一个晴天的早晨,这个短语粘在我的脑海中,好像上帝对我说话。由于那个顿悟,我确保一次只做一个主要的研究项目。 5但是该指南也适用于其他职责。例如,当我主持CS部门,领导PAR实验室时, 1是ACM总裁,刷新了Tapia在计算会议上的多样性庆祝活动, 19我一次只做一个,拒绝了其他大型服务任务,以便我完成一个已经在我的盘子上了。请记住,您会为您所做的五到六件重要的事情而被人们记住,而不是为了一长串的较小贡献。
寻找积极的机会。在一个项目中,有很多事情可能出错,以至于积极是最好的政策。否则,由于问题看起来无法克服,因此很容易投降。我是自然出生的乐观主义者;我小时候最喜欢的书是可以的小引擎。当我们两个16岁时,我和一个女孩约会了几个,我非常喜欢她,以至于我要求独家(我们称其为“稳定”)。由于我们还很年轻,她的回答是:“好吧,戴夫,你真是个好人,我不知道该怎么说。”作为一个乐观主义者和逻辑思想家,对我来说听起来不像是“是”,所以我拥抱了她,说“很棒!”她对我感到可惜,并决定以后让我轻轻地失望。但是,我们已经结婚了57年,她还没有让我失望。
当你们在一起这么久时,人们会问你的秘密是什么。并不是我们不争论;而是我们不争论。一个反复出现的摩擦来源是,她告诉我她遇到的一个问题,希望获得同理心,而我,作为一名优秀的工程师,却试图解决她的问题。秘密在于我们解决分歧后所说的话。通常我们中的一个人会重复这九个神奇的词:“我错了。你是对的。我爱你。”没有替代品!最后三个字不可能是: “你是个混蛋!” ”并且绝对没有额外使用“但是”这个词。
接受这 16 条人生教训,并记住说出(全部)九个魔咒,可能并且希望能够帮助您拥有幸福、终生的关系和幸福、成功的职业生涯。
致谢
我要感谢以下人员的评论和建议,这些意见和建议极大地改进了这份从 10 节课程开始的草案:Sarah Chasins、Jeff Dean、Armando Fox、Trevor Gale、John Hennessy、Kurt Keutzer、Derek Lockhart、Xiaoyu Ma、John奥斯特豪特、蒂莫西·平克斯顿、珍·斯威策和克里夫·杨。根据多年来对我行为的观察,Keutzer 建议第 4 课和第 12 课,Ma 建议在第 9 课中加入保护思考时间的内容。Pinkston 提议我更广泛地分享我的建议。
https://cacm.acm.org/opinion/life-lessons-from-the-first-half-century-of-my-career/