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编制不是宇宙的尽头,而是问题的起点

励志好文 lizhia 17浏览 0评论

无论电影哪吒还是封神,一说到“十二金仙”,我们就能判定,修仙都是骗人的,再怎么修也修不成仙的。
普通人理解的修仙,就是刻苦锻炼,达到一定修为,就能不断升级,最终变成金仙。
但,金仙就12个,编制是固定的。
这不叫修仙,这叫考仙。修为再高,也得把别人竞争下去,才能位列金仙。

甚至也不是考仙,哪个金仙是通过努力做业绩升职上去的。
12金仙印象里都是元始天尊嫡传弟子。
这个算传仙。

只有12个金仙编制,我有些不解。
按说随着阐教规模不断扩大,管理职权扩大,可以新增一些部门和岗位。
吸纳新的金仙,也给阐教门人一些希望。
但元始天尊愣是限定12个。

我的分析是以当时的生产力,以阐教对资源的搜刮能力,可能只能养起12个金仙了。
川普都觉得养不起这么多机构了,还要裁撤。
法宝、资源都是有限的。
蟠桃、人参果、太上老君的丹药都是有限的,能养活起的神仙就是那么多,不能再扩编了。
炼一件法器也很难,如果新的金仙发现自己没有法宝,管太乙真人要九龙神火罩,太乙会给他吗?

金仙太多了元始天尊也管理不过来。
管理学认为,一个领导直接下属5-10人就差不多了。
元始天尊管了12个,再多效率上也不划算了。
何况元始天尊动不动就休长假闭关,调动不了这么多。
如果增加到几十个金仙,层级管理就很难。
那就得增设提拔一些金仙,比如设置常务副天尊啥的,金仙管理金仙。
还不如就是12个金仙。

截教的通天教主说有教无类,下面好多弟子,万仙来朝,但很明显通天教主对下级管控能力一般。
战斗力也有限。
可以理解阐教的权利授予体系是从上到下的,截教是自下而上的。
阐教是精英管理,截教是合伙人制度,谁都可以来合伙。
代表两种组织形式。

这两种管理模式各有优缺点吧。
截教属于扁平化管理,但组织性差。
截教的失败不在于理念(有教无类)错了,而是缺乏管理规则。

阐教精英化管理,但没法快速扩张。
不能快速扩张就不能给下属足够的升职机会,下属就不爱跟着他们干。

哪吒的法力后期肯定能达到金仙标准,但也不能成为金仙。
12金仙也没有退出机制,长期霸占编制。
新人出不了头,申公豹这种有能力的弟子只能跳槽去截教了。

所以阐教用了各种手段限制有能力的年轻人,又要在编制上限制升职,又要在实际上给好处拉拢。
比如哪吒肯定无法升到12金仙,可以给你一些法器,比如火尖枪混天绫。

还可以鼓励弟子在外面开二级子公司,你在子公司当老大。
太乙真人就在四川开了个乾元山金光洞,在这个洞里你就是领导。
也变相扩大了阐教影响。
姜子牙当不上金仙,但可以参与封神,职权很大。

这个约等于体制内职级并行,职级与职务分离。
或者大厂里设置P序列(技术)和M序列(管理):
你技术好,那只是技术序列,但进不了管理序列。
可以给你一些待遇,但就是做不了管理。
哪吒那么能打,只是技术序列,你又没有“管理经验”,玉虚宫内部开会也不叫他的。

哪吒的功劳也得记在太乙真人名下。
很多青椒发论文也得归功导师指导。
互联网公司严控P8以上名额,宁可给你编一些别的头衔(合伙人/顾问/技术总),也不给你升金仙,感觉是同一道理。

但,用这种方法护着编制,阐教也受控于编制。
慈航、文殊、普贤真人后来跳槽去了佛教,当了菩萨。
慈航成为了观音菩萨,可见高级人才都流失了。
流失了也没有新的弟子增补。

可见编制不是宇宙的尽头,而是问题的起点。

 

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