人生系统：思维模型的方法

原来有一篇讲思维模型的也很不错：心智模型：更好思考和关键决策

简单来说，思维模型是一种帮助我们理解和处理复杂问题的工具。它就像大脑里的“思维模板”或“框架”，让我们能够更清晰、系统地分析问题，抓住问题的核心，从而做出更好的思维决策。模型来源于不同领域的知识和经验，比如经济学、心理学、物理学等，通过把这些模型应用到生活中，我们可以多个角度看问题，避免从片面思考。

想象一下，思维模型就像一个工具箱，里面装着各种工具——锤子、螺丝刀、钳子，充满工具都有特定的用途。同样，每个思维模型也擅长解决特定类型的问题。学会使用它们，就像给自己的大脑安装了一套“操作系统”，让我们在面对复杂的世界时更加游刃有余。

什么是多元思维模型？

多元思维模型（Mental Models）是指人类用来理解世界、解释现象、做出决策的心理框架或工具。它们是基于经验、知识和逻辑构建的简化模型，帮助我们处理复杂的现实问题。多元思维模型的核心理念是：通过掌握多种来自不同学科的思维工具，我们可以更全面、更准确地分析和解决问题，而不是依赖单一视角。

查理·芒格（Charlie Munger）是这一概念的著名倡导者，他认为掌握大约80-100个核心思维模型（来自数学、物理学、经济学、心理学等学科）能让人具备强大的认知能力。这种方法也被称为“多元思维”（Latticework of Mental Models）。

在市面上有太多的思维模型框架了，包括最近比较火的“芒格100模型” deep research 报告以及曾经爆火”小猫补光灯”作者也开发了一款关于芒格100模型的app，以及小红书上有太多个100-150个思维模型了，也有很早就比较知名的万物思维模型的PDF，但以我对自己的了解其实大家买了也真的未必看，看了也未必用，用了有时候也未必好用。

这个就是“芒格100模型” deep research 报告，感兴趣的可以去看看。

下图就是小猫补光灯”作者未来会做的产品：

问题出现在什么地方呢，我就拿公众号里讲模型思维的内容来说，虽然大多数都讲的很细很透彻，大家也看的懂，但是基本上就是看了，没有回顾，尤其是长文，我公众号里不少讲思维模型的长文，讲的那叫一个透彻，确实也是我认真筛选的，但我真的也很少去实践这些思维模型，哪怕我摘抄了也很难去运用，方便回顾确实太重要了，这是其一。

其二呢其实就是太多了，大家在着急用的时候根本就不知道用那个，一堆模型一页一页的翻，100个模型一个模型就大几千字，着实会让人犯懒，就拿小红书上的非常简洁卡片设计的来说我都觉得知识点说的太多了，我真的觉得都是噪音。

刚好前几天有朋友问我关于思维模型的一些书籍推荐我就推荐了一些，如果对书感兴趣的可以去看下，因为毕竟还是很有深度的和系统的。

关于思维模型的书最推荐的是：

1、《穷查理宝典》的11章 ，当然全书非常值得推荐。

2、《思考的框架》1-4

3、还有两本书-一个叫《思维模型》《模型思维》就看自己的兴趣了。

4、当然还有很多相关的书，比如 《清晰思考 》《思考，快与慢》也不错，不过不主要讲思维模型的，小红书上有很多关于思维模型的内容，但是我觉得先看自己想看的和需要的。

“原则、人类误判思维模型、法则、谬误、认知偏差”这些概念可能需要更加清晰的认识才好建立自己的思维模型。

来自AI概念定义概念定义与角色

1. 原则（Principles）
   • 定义：原则是指导行为或决策的基本准则或信念，通常基于个人、组织或社会的价值观，具有一定的优越性。
   • 角色：原则是思考和行动的基础，为我们提供了行为的方向和决策的依据。
   • 例如：“诚实是最好的策略”是一个指导行为的原则。
2. 法则（Laws）
   • 规定：法则是经过验证的、普遍适用的探测规律或原理，通常基于观察和实验结果。
   • 角色：法则是描述世界如何运作的侦查基础，如自然法则或社会规律。
   • 例如：物理学中的“万有奇异法则”或经济学中的“供求法则”。
3. 思维模型（Mental Models）
   • 定义：模型思维是我们在头脑中构建的简化版世界框架，用于现象理解、解释问题并做出决策。
   • 角色：模型思维是思考的工具，帮助我们整合信息、预测结果。
   • 例如：“成本-收益分析”是一种常见的思维模型。
4. 谬误（Fallacies）
   • 定义：谬误是逻辑推理中的错误，即设置合理但实际上不合逻辑的论点或论据。
   • 角色：错误是思维模型中的缺陷，导致错误的结论或判断。
   • 打个比方：比如“以偏概全”（认为一个例子能代表整体）就是一种逻辑谬误。
5. 认知偏差（Cognitive Biases）
   • 定义：认知偏差是在思考、判断和决策时系统性的、不符合人类逻辑的关联。
   • 角色：认知偏差是思维的固有缺陷，影响我们人类的认知和决策。
   • 例如：如“认知偏差”（倾向于寻找支持自己观点的证据）是一种常见的认知偏差。
6. 人类误判心理学（Human Misjudgment Psychology）
   • 定义：人类误判心理学是研究人类在判断和决策中常犯系统性错误的学科，关注认知偏差和谬误等领域。
   • 角色：这是一个研究领域，旨在揭示和改进人类思考中的缺陷。
   • 例如：研究“过度自信偏差”如何导致错误的投资决策。

所以基于以上的内容综合框架

这些概念共同构成了一个从基础到应用的完整框架：

思维模型是基础，原则和法则是其延伸，误判心理学、谬误、认知偏差是聚焦于错误的子集，它们相互支撑，共同帮助我们理解人类思维的运作方式，面对复杂问题时，用思维模型（如“系统思维”）分解。制定策略时，用原则（如“聚焦核心”）。分析人性错误时，用误判心理学或认知偏差（如“过度自信”）。

万物都有基础，所以我更好奇的是哪些是最基础的基础思维模型来让我们使用呢，所以我又有了新的问题，有没有什么人类最基本的通用思维模型呢？根据我反复搜索和Grok的对话，我得到了一些我自己也觉得非常重要且极其通用的思维模型，甚至我觉得等我儿子上了小学我就可以给他每天看看这10条思维模型。

结合广泛性（跨学科适用）、深度（底层逻辑和洞察力）以及最重要的通用性（适用于多种场景），从我提供的思维模型中整合出一个最终的基础思维模型列表。目标是打造一个简洁但强大的工具集，既包含底层的认知框架，又能覆盖决策、问题解决和错误规避等实用场景。

和我之前给自己定的原则还有一些重合：

前几日我写了一个每日遵循原则2.0，其实无非就是要注意吃，要运动，要夺回自己的注意力，以及一些思考法则：

1、80/20法则 2、帕金森法则 3、奥卡姆剃刀法则 4、第一性原理

以下是最终的10个基础思维模型，并附上定义、意义和适用性说明，若纳入“机会成本”，以下组合（替换“地图非领土”）：

1. 因果关系 (Cause and Effect) – 逻辑根基，理解事物联系。
2. 第一性原理 (First Principles) – 回归本质，创新基础。
3. 系统思维 (Systems Thinking) – 整体视角，动态分析。
4. 概率思维 (Probabilistic Thinking) – 应对不确定性。
5. 反向思考 (Inversion) – 规避错误的关键。
6. 奥卡姆剃刀 (Occam’s Razor) – 简化思维，聚焦本质。
7. 二阶思维 (Second-Order Thinking) – 深层后果分析。
8. 帕累托原理 (Pareto Principle) – 资源分配效率。
9. 复利效应 (Compounding) – 长期积累的力量。
10. 机会成本 (Opportunity Cost) – 决策中的隐性代价。

1. 因果关系 – 逻辑的起点，所有思维的根基。
2. 第一性原理 – 拆解问题的本质，基础但需简单推理。
3. 奥卡姆剃刀 – 简化思维的最基本工具。
4. 系统思维 – 整体看问题，依赖因果但更复杂。
5. 概率思维 – 处理不确定性，基础但稍抽象。
6. 反向思考 – 反向看问题，依赖因果和逻辑。
7. 复利效应 – 时间积累的规律，基础但需数学感。
8. 帕累托原理 – 分配规律，依赖观察和统计。
9. 机会成本 – 选择中的代价，依赖决策概念。
10. 二阶思维 – 深层后果，较高级，依赖其他模型。

最终我得到了这10个基础模型，这个也是我未来生活中反复要看的思维模型，没错我还会继续根据这10个基础模型进行更深入的挖掘它的可能性，包括是否会有一套思维卡片来帮助我作为每日回顾且没有噪音的内容，今天写完这篇文章的同时我也开始做了一套关于职场方面的思维模型卡。

最后我还是回答下我最开始提到的为什么你不需要100个思维模型，因为你没有办法全部用到，所以先学习最基本的，等你把最核心的思维模型熟练运用后，你会自然的开始探索其他更难的思维模型，就是这个道理，当我不是限制你不要去看其他的思维模型，大胆去看去学，没坏处，我的意思是掌握基本的是一个基础核心。

等职场版本的做好会有一个基础版本的，我是打算作为我每日会看的内容，也会有电子版方便翻阅。如果有需要的可以加我下，等我做好了会优先免费体验，当然社群里的朋友可以先体验哈哈。

有结合Anki和卢曼卡片盒的思路在做，所以期待下。

10个基础思维模型（职场版）

因果关系（原因与结果） #1a

来源: 亚里士多德研究原因，牛顿用它发现规律。
标签: #问题解决 #沟通  

因果关系就像推多米诺骨牌，一个东西倒了，另一个就跟着倒，帮你搞清职场里为啥出问题。

• 解决问题: 让你找到工作的“真凶”，别被假象忽悠。  
• 如何使用: 遇到麻烦就问“为啥”，一层一层挖到底。  
• 职场场景: 老板突然发火？别急着觉得自己错了，可能你忘了回邮件。  
• 成长挑战:  
  • 初级：找今天工作中一个不顺的原因。  
  • 中级：一周内找一个老出错的原因。  
  • 高级：分析公司最近一次大麻烦的因果。
• 学习收获: 解决问题准，少瞎忙。  
• 扩展卡建议: 今天找一个工作小问题，写下它的原因。记下今天的因果发现，编号为 #1a1。  
• 相关模型:  
  • #4a 系统思维（职场大图里的因果）  
  • #10a 二阶思维（因果的后续影响）

示意图描述: 多米诺骨牌倒下，第一块写“忘回邮件”，最后一块写“老板发火”，旁边标“因 → 果”。

更多：因果关系是什么？结构因果模型入门

第一性原理（First Principles） #2b

来源: 亚里士多德提出，Walter Isaacson 在《乔布斯传》里讲他咋用。
标签: #创新 #效率  

第一性原理像拆乐高，把职场问题拆到最基本的需求，再搭出新办法。

• 解决问题: 帮你跳出老套路，找到聪明的工作招。  
• 如何使用: 问“这件事最基本要啥？”从头想新路子。  
• 职场场景: 像乔布斯拆苹果产品，汇报太啰嗦？基本需求是讲清重点，试试一页PPT。  
• 成长挑战:  
  • 初级：拆解一个日常任务。  
  • 中级：用基本需求优化一个流程。  
  • 高级：挑战一个职场老规矩。
• 学习收获: 工作更聪明，创意多。  
• 扩展卡建议: 挑一个工作任务，拆解它的基本需求。记下拆解结果，编号为 #2b1。  
• 相关模型:  
  • #3a 奥卡姆剃刀（找简单事实）  
  • #1a 因果关系（找原因）

示意图描述: 一堆乐高块拼成“PPT”，旁边写“从基本需求开始”。

更多：第一性原理：重塑你的思维模式 ｜奥赞·瓦罗尔

奥卡姆剃刀（Occam’s Razor） #3a

来源: 中世纪的奥卡姆提出，科学家用它省脑子。
标签: #效率 #决策  

奥卡姆剃刀像剪刀，剪掉职场里多余的想法，简单的最可能是对的。

• 解决问题: 让工作不乱，抓住重点。  
• 如何使用: 有几种方案时，先试最简单的。  
• 职场场景: 销售下降别怪市场，可能广告没打对，先调广告试试。  
• 成长挑战:  
  • 初级：找一个复杂任务试简单解。  
  • 中级：一周用简单法做事。  
  • 高级：简化一个团队流程。
• 学习收获: 省时间，做事快。  
• 扩展卡建议: 今天简化一个工作决定，比如邮件只写3句。记下简单解的效果，编号为 #3a1。  
• 相关模型:  
  • #2b 第一性原理（简单事实）  
  • #1a 因果关系（简单原因）

示意图描述: 剪刀剪掉“复杂假设（如市场问题）”，留下“简单答案（如广告调整）”。

更多：奥卡姆剃刀：保持简单，愚蠢 | 吉姆·奥肖纳西

系统思维（系统思考）

来源: 《系统之美》作者Meadows说它是看清复杂的关键。
标签: #协作 #全局  

系统思维像看《权游》的家族关系，知道职场里每块怎么拼成大图。

• 解决问题: 不只看小麻烦，明白整体咋运转。  
• 如何使用: 找工作里的“零件”（人、工具、流程）和它们的关系。  
• 职场场景: 团队效率低？不只是人懒，可能是任务乱、工具烂，整体改。  
• 成长挑战:  
  • 初级：看团队的小系统。  
  • 中级：分析部门间的关系。  
  • 高级：研究公司大系统。
• 学习收获: 看清全局，团队顺。  
• 扩展卡建议: 画出今天一个工作的“拼图”（人、物、关系）。记下拼图分析，编号为 #4a1。  
• 相关模型:  
  • #1a 因果关系（拼图里的因果）  
  • #10a 二阶思维（整体后果）

示意图描述: 拼图块连成整体，箭头标“人 → 任务 → 工具”。

更多（没那么好）：高手，都有系统性思维

概率性思维

来源: 数学家搞的统计，Daniel Kahneman 在《思考，快与慢》里说它防偏见。
标签: #风险 #决策  

概率思维像猜天气，不说肯定成功，只说职场里可能几分。

• 解决问题: 让你不瞎赌，理性看风险和机会。  
• 如何使用: 给每种结果估个概率，挑最靠谱的。  
• 职场场景: 升职靠70%努力还是30%运气？算算再加把劲。  
• 成长挑战:  
  • 初级：猜一天任务的成功率。  
  • 中级：一周记概率结果。  
  • 高级：分析一个项目风险。
• 学习收获: 决策稳，少翻车。  
• 扩展卡建议: 今天给一个工作选择打概率，比如会议效果。记下概率猜测结果，编号为 #5b1。  
• 相关模型:  
  • #9a 机会成本（概率选代价）  
  • #10a 二阶思维（概率看后果）

示意图描述: 饼图，70%标“努力”，30%标“运气”。

更多：顶尖高手，善用概率思维 

反向思考（Inversion） #6b

来源: 芒格在《穷查理宝典》里说“倒过来想”。
标签: #避错 #策略  

反向思考像玩反着走，先想职场里咋输，再别那么干。

• 解决问题: 找出工作里的坑，少出错。  
• 如何使用: 定目标后，问“咋搞砸？”然后避开。  
• 职场场景: 想拿奖金？搞砸是偷懒或不沟通，那就多干活、多说话。  
• 成长挑战:  
  • 初级：反想一天任务。  
  • 中级：改一个工作习惯。  
  • 高级：分析职场大失误。
• 学习收获: 少踩雷，成功多。  
• 扩展卡建议: 今天计划一个任务，反想失败点。记下反向结果，编号为 #6b1。  
• 相关模型:  
  • #1a 因果关系（失败原因）  
  • #10a 二阶思维（失败后果）

示意图描述: 从“失败”箭头反走回“成功”。

更多：查理·芒格的成功宝典：反过来想，永远反过来想

复利效应（Compounding） #7c

来源: 数学里的增长，David Epstein 在《Range》里说挣扎学习有回报。
标签: #成长 #技能 #创新  

复利效应像滚雪球，职场里小努力坚持变大成果。

• 解决问题: 让你看长远，不急着要回报。  
• 如何使用: 找能累积的事，每天做一点。  
• 职场场景: 每天练PPT，像爵士乐手自学挣扎，一年后开会惊艳全场。  
• 成长挑战:  
  • 初级：坚持一周小事。  
  • 中级：看一个月变化。  
  • 高级：计划职场长期成长。
• 学习收获: 小投入大回报，职场强。  
• 扩展卡建议: 今晚开始一个小习惯，比如记笔记。记下积累进展，编号为 #7c1，或链接 #261910981801“挣扎与卓越”。  
• 相关模型:  
  • #4a 系统思维（积累系统）  
  • #8a 帕累托原理（少变多）

示意图描述: 小雪球滚成大雪球，旁边画个PPT屏幕，写“坚持 → 放大”。

更多：复利的方法：理解复利的真正本质

帕累托原理（Pareto Principle） #8a

来源: 帕累托发现少数人很有钱，Tim Ferriss 在《四小时工作周》里推崇。
标签: #效率 #优先级  

帕累托原理像玩游戏，职场里少数任务拿大多分，少做多得。

• 解决问题: 帮你抓重点，不瞎忙。  
• 如何使用: 找最重要的20%，先干那个。  
• 职场场景: 开会前20%的准备定80%效果，先搞定核心内容。  
• 成长挑战:  
  • 初级：找一天的重点。  
  • 中级：一周优化时间。  
  • 高级：研究团队效率。
• 学习收获: 事半功倍，升职快。  
• 扩展卡建议: 今天列3个重点任务，先完成。记下重点效果，编号为 #8a1。  
• 相关模型:  
  • #9a 机会成本（选重要代价）  
  • #7c 复利效应（重点累积）

示意图描述: 饼图，20%标“重点”，80%标“成果”。

更多：阅读新知 | 《10x Is Easier Than 2x》笔记

机会成本（机会成本）

来源: 经济学研究选择，Greg McKeown 在《精要主义》里说要学会放弃。
标签: #选择 #平衡  

机会成本像挑东西，职场里选了这个就丢那个，没啥免费。

• 解决问题: 让你选前想清楚，不后悔。  
• 如何使用: 每次选时，问“丢了啥？”比比看。  
• 职场场景: 加班赶死线，代价是错过团队聚会，哪个更值？  
• 成长挑战:  
  • 初级：记一天的选择代价。  
  • 中级：改一个选错的习惯。  
  • 高级：分析职场大选择。
• 学习收获: 选对路，少遗憾。  
• 扩展卡建议: 今天选一个任务，写下没做的代价。记下代价分析，编号为 #9a1。  
• 相关模型:  
  • #5b 概率思维（选概率）  
  • #10a 二阶思维（选后果）

示意图描述: 分叉路，“加班”选中，“聚会”打叉。

更多：如何在无常、变化和选择中找到平衡

二阶思维（二级思考）

来源: 芒格在《穷查理宝典》里教的远见。
标签: #策略 #远见  

二阶思维像下棋，职场里不只看这一步，还要看下一步咋样。

• 解决问题: 让你想远点，不吃眼前亏。  
• 如何使用: 每做一件事，问“然后呢？”再想想。  
• 职场场景: 答应帮忙拿奖金，但同事觉得你抢功，值不值？  
• 成长挑战:  
  • 初级：想一天的下一步。  
  • 中级：计划一周后果。  
  • 高级：分析职场策略。
• 学习收获: 决策聪明，事业稳。  
• 扩展卡建议: 今天做个决定，想想后天会怎样。记下二阶结果，编号为 #10a1。  
• 相关模型:  
  • #1a 因果关系（下一步原因）  
  • #4a 系统思维（大后果）

示意图描述: 箭头从“现在”到“下一步”到“更远”。

更多：关于决策的决策 | 卡斯·R·桑斯坦

https://mp.weixin.qq.com/s/U48yR4P9NtU0qAQuMhnzLA

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