和很多人一样，我不少精妙的点子都是在洗澡时冒出来的。
这有时挺让人苦恼：要是一天洗澡时能想出不止一个好主意该多好，可我也不想最后变成个浑身皱缩但见解独到的人。多数时候，洗澡时产生的想法能督促我保持清爽，所以我只好勉强接受这一限制。
这一限制对我影响最大的时候，是我第一次当管理者的时候。那时我管的人不多，管理工作算不上全职任务。但我不擅长管理，这原本该是我洗澡时重点思考的问题。遗憾的是，我把不做管理的时间都花在编程上了。即便我想利用洗澡时间琢磨棘手又尴尬的人员管理问题，思绪却总会不自觉地飘到那些有趣的软件设计问题上。
第一次管理尝试不太顺利，编程分散了我的精力，我犯了不少尴尬的错误，给下属添了很多麻烦，这又让我压力倍增，还心生愧疚。几个月后，我又回去做独立工作者了。
我的这段经历，和伯恩·霍巴特（Byrne Hobart）对知识工作中专注力的观察很相符，知识工作者的产出和专注力紧密相关。生产力大致可以分为这些层级：
对当前工作专注度不到10%，有较大被解雇风险。
专注度在10% – 50%之间，工作表现 “符合预期”，能获得常规加薪。
专注度超过50%，堪称超级明星、顶尖工程师，注定成就非凡。
“专注度超过50%”意味着某件事在你心里占据了首要位置。这时，你会特别上心，洗澡时都会琢磨它。你会习惯性地思考：“怎样能让这事进展得更快？”。你会变得特别机智灵活。大概在这个时候，你可能会开始惹同事和/或伴侣不高兴，不过通过练习，这是可以避免的。
最重要的是，你一次只能对一件事保持50%以上的专注度，糟糕的时候可能一件事都专注不了。所以，合理分配注意力很关键，这样才能把精力用在重要的事情上。
我找到一些有用的策略：
发自内心地重视
仅仅觉得自己 “应该” 做某件事，很难让大脑的大部分精力投入其中。人的超我可能会听从 “逻辑”“理性” 这类新观念，但大脑中比较原始本能的部分没那么容易被说服。要想真正专注于某件事，你得从直觉和情感上关心事情的结果。
对我来说，这不是自然而然就能做到的。比如，虽然我对Wave正在做的事充满热情，但要是长时间远程办公，不去塞内加尔的运营部门，日常工作积极性就会下降。只有定期亲眼看到人们使用我们开发的东西，我才觉得一切是真实的，不然就感觉 “现实世界” 像个模拟环境，我只能通过Slack频道和git push跟它互动。
专注一事
作为程序员，我尽量每次只专注做一件事。就算在某件事上遇到阻碍，比如等着技术合作伙伴给我API文档，我也不会去做别的，就继续专注在这件事上。
短期内，这样做效率好像变低了，因为编程时间少了，更多时间是茫然地盯着天花板。但要是盯得够久，我最后会气得不行，比如一气之下逆向解析合作伙伴的API。结果，我重要项目完成得更快了，实现了更快的复合增长。
回避多余事务
当了管理者后，“一次只做一件事” 不太现实了，因为同时有很多小任务和项目在推进。但我有个类似的原则：一次只对别人承担一项主要事务。“就这个项目给点建议？” 随时都行！“审核我1000行的代码变更？” 只有审核不影响发布才行。“时不时查看下，别让事情跑偏？” 抱歉，我有事忙。“想想流程该怎么定？” 过几年再说吧。（最好的流程可能就是没有流程，对吧？）
第一次管理尝试时，编程项目让我分心严重，因为其他人很在意我能不能完成。要是我降低它的优先级，他们会失望。这样一来，就算我没在做编程，也会因为担心让他们失望而想着这事。不幸的是，管理工作经常突然来一堆，我经常得在推迟编程还是推迟管理之间做选择，也就是在让两组不同的人失望之间纠结，这种情况下，我很难控制自己的专注力。
现在我意识到这点了，只要不超出我的事务管理能力，我会允许自己同时参与多个项目。比如，要是我今天完全忘了某个项目，会有严重后果吗？只要答案是否定的（通常是因为其他人在积极推动项目进展），我就能确定这个项目不会在我洗澡时占据我的脑子。
给琐事设时限
就算我只有一个别人依赖的主要项目，不知为啥，最后还是会有一堆琐事要做，像回邮件、应付次要事务、买家居用品、处理杂事、提交费用报告等等。
对于这些琐事，我采用 “琐事限时法”，每周安排几次，每次一小时，集中处理这些事。每周剩下的165个小时里，我坚决不想这些琐事，不管别人怎么追问1.5英寸的钨立方体能不能算合理的工作开销，我都不理。
为了不让琐事在一周剩下的时间分散我精力，我尽量减少 “未闭合事项”（也就是开始了但没完成的项目或流程）的数量。就像编程时我会专注到完成一样，我会选择打电话，而不是发邮件，更不会发短信或即时通讯。我花了些时间才让朋友们记住别给我发即时消息，现在他们几乎能一字不差地记住我对即时消息干扰性的抱怨。
第二次管理尝试对我来说也不太好。不过第三次尝试，我终于做得还可以。一方面是我没再犯前两次的错，另一方面是第三次时，工程团队发展很快，我从 “不做管理” 直接变成 “全职管理”，没有过渡阶段让我分心、犯错然后痛苦。
全职做管理后，没别的事干扰我，我能在洗澡时专心思考怎么当一个更好的管理者。专注度达到50%以上后，虽然我还没成为 “顶尖的10倍效率管理者”，但也不再是0.1倍效率的水平了。
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