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大环境不好,公司倒闭的十个征兆,大家注意了

励志好文 lizhia 22浏览 0评论

1.老板开始狠抓考勤
注意,不是行政或者人事部门,是老板开始狠抓考勤了。老板主责应该是战略方向,狠抓考勤这波操作你懂得。
2.错误(小事)被放大
企业高速发展的时候是你好我好大家好,在企业不行的时候好像人人都变得小心谨慎了,因为谁都不想在这个节骨点上犯错,企业这个时候容错率也会变低,犯错会被放大化作为典型处理。
3.拖延发放工资
拖延工资最直观的表现就是现金流支撑不了公司的运营所致,如果入职不久,及时止损吧。
4.优秀、核心员工频繁离职
优秀员工、核心员工(高管、职业经理人等)通常对业内动态/趋势、公司核心经营情况/前景有先见之明及敏锐度,当这批员工离职时,能反映出一些问题了,毕竟“春江水暖鸭先知”。
5.主营业务持续下滑、新拓业务举步维艰
主营业务的持续下滑意味着公司基本盘的不稳定,如果在主营业务持续下滑的情况下无新业务
板块予以补充,那么持续下去的结果就是公司持续走下坡路。
6.谈节约、福利缩水
大部分企业都会提口号“降本增效”、“开源节流”。当没法增效、开源时,只能通过搞节约、节流来达到降低企业运营成本的目的。
于是各种神操作就出现了:比如,厕所不提供纸张了,原先免费用餐的食堂开始收费了,各种节假日福利大幅削减或者取消⋯
7.无效会议频繁
全天候的会议,参加人员动不动就几十号人。显然像是没头苍蝇在乱飞,公司经营层更多的是考虑战略、方向性的,而不是没重点的讨论会、扯皮会。
8.销售士气低落,上班如上坟
销售是直接在一线阵地打攻坚战的,他们最能嗅到市场的味道;如果一家公司销售士气低落,说明市场环境、难度等都是挑战,尤其的氛围也会波及到其他部门,整个公司士气低落的情况下,上班如上坟。
9.规定/制度频繁变更
比如,原先说好的半年晋升取消了,原先的绩效考核要调整更严格了,组织架构隔三差五有变化了。为什么?公司下滑不行的情况下,原先配套的机制、资源已经与公司经营情况不符,必须要做调整。
10.老板只画饼不给饼
老板已经没饼可以给了,只能靠画饼来维持短暂的“合作”了,但运营状况不改善,这样的合作迟早会破裂,也就是优秀、能干员工的离职潮。

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