他是 PayPal 联合创始人，也是 Facebook 最早的外部投资人、Palantir 联合创始人、风险投资家彼得·蒂尔。2014 年，他以 22 亿美元身家位列福布斯 Midas 榜单第四。在访谈中真正打动人的，不只是财富，而是他反常识的判断。彼得·蒂尔提醒我们：别在拥挤的赛道里耗尽自己，要找到那条少有人走的“秘密之门”。这十条思考，值得每个想突破的人反复读。
01|你是你生活的企业家
蒂尔说，你拥有很大的自由，去决定自己做什么、优先做什么，也可以在任何你想开始的时候重新开始。
很多人以为自己没有选择。其实不是。真正的问题往往是：你把选择权交给了别人。
02|创业不是为了“成为企业家”
如果有人问：“你长大后想做什么？”
回答“我想成为一名企业家”，蒂尔会觉得这很空。
这就像说“我想变得富有”“我想出名”。真正值得创办一家公司的理由，通常是：有一个重要问题还没有被解决，而政府、非营利组织、大公司都没能解决它。
所以，不要为了头衔创业，要为问题创业。
03|竞争，往往是利润的粉碎机
传统观念认为，资本主义等于竞争。但蒂尔说，它们是反义词。
完全竞争的世界里，利润会被竞争慢慢磨掉。芝加哥开餐馆就是典型：谁都能进，谁都能模仿，最后拼的是谁更能熬。
真正伟大的公司，往往不是“竞争最强”的，而是“竞争最少”的。谷歌在搜索领域就是如此。
所以，创业者的目标不应该是参与竞争，而是建立垄断。
04|先垄断一个小市场
垄断不是上来就占领全世界，而是先在一个小市场里做到绝对领先。
Facebook 最初只做哈佛校园，亚马逊最初只卖书，PayPal 最早也并不是服务所有人。
它们都从一个足够小、足够具体、足够能建立优势的切口开始。普通人也一样：不要一开始就追求大而全，先成为小池塘里的大鱼。
05|找到“只有你看见的秘密”
蒂尔有一个经典问题：
有什么重要的真相，是很少有人和你一样相信的？
这就是他说的“秘密”。
大多数人的判断来自共识：热门行业、流行概念、别人验证过的路径。但共识越拥挤，回报越薄。真正有价值的机会，往往一开始看起来并不主流。
06|流行词，常常是“没有差异化”的信号
如果一家公司只能用“大数据”“云计算”“SaaS”“教育软件”这些词来描述自己，蒂尔会非常警惕。
因为这说明它还没有找到真正的独特性。能被轻易归类的生意，也最容易被轻易替代。
07|团队不是“认识的人”，而是“互补且一致的人”
他喜欢问创始人：“你们是怎么认识的？为什么决定一起创业？”
如果答案是“上周在一个社交活动上认识的，我们都想当企业家”，他会觉得这像在拉斯维加斯随便找个人结婚。
好的团队，通常有互补技能，也有长期讨论过的共同目标。创业需要正式的一致性，比如股权和职责；也需要非正式的一致性，比如信任和沟通方式。
08|重视实质，而不是声望
蒂尔年轻时也走过弯路。他去斯坦福，读法学院，进入纽约大型律师事务所。从外面看，人人羡慕；从里面看，很多人只想离开。他待了七个月零三天，最终选择离开。
他后来反思：自己当时太多动机来自声望，而不是真正想学习、想创造。
所以他给自己定下一条原则：始终重视实质，而不是地位和声望。
09|失败并不总是“最好的老师”
很多人说失败能教人很多。但蒂尔认为，失败的原因往往太复杂：合伙人不对、时机不对、产品不行、市场不对。你很难准确知道到底是哪一个原因导致了失败。
失败不一定直接教你下次怎么做，它更可能带来心理创伤和信心下降。他的建议是：事情出错时，不要沉湎过去，继续前进，去做别的事情。
10|别挤那扇小门，去找秘密之门
人类天生会模仿别人。模仿能带来效率，也会带来群体性疯狂。
最危险的状态就是：所有人都冲向同一扇门。门很小，人很多，竞争极激烈。于是大家把全部精力花在挤门，却忘了问一句：
旁边是不是还有一扇更大的门，只是暂时没人看见？
亿万富翁思维，不是“我要比别人更聪明”，而是：不再把自己放进所有人都挤的赛道里；找到一个属于自己的问题、市场和未来。真正的突破，从来不是沿着旧路跑得更快。而是有一天你突然意识到：原来我可以不走那条路。
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