你有没有观察过身边那些真正善于决策的人？
他们总能在关键时刻极为快速的做出正确选择，而且做完之后不纠结、不后悔，直接进入下一个行动。你以为是他们运气好，或者天赋异禀，但如果你近距离观察他们的决策方式，你会发现，他们用的不是某种神秘的直觉，而是一套极其朴素但高效的执行原则。
这些原则，他们很少对外说，而恰恰是这些心照不宣的东西，在执行层面拉开了人与人之间巨大的差距。
一、面对不得不做的抉择，提前了解选项，永远不要留到最后一刻再匆匆决定
大多数人做重大决定的方式是什么？拖。一直拖到不能再拖，然后被时间逼着仓促选择。选完之后，又反复怀疑自己是不是选错了。
高手从来不这样。他们的原则是：只要知道这个决定迟早要做，就提前开始了解选项。
你迟早要面对要不要换工作的问题，那就不要等到被裁员那天才开始更新简历、打听行情。你迟早要面对父母养老的问题，那就不要等到他们突然生病才手忙脚乱地找医院、查保险。你迟早要面对某个重要合作的终止，那就不要等到合同到期前一天才开始想下一步怎么办。
提前了解选项，意味着你给自己预留了足够的信息收集时间、足够的心态调整时间、足够的备选方案准备时间。你不是在压力峰值上做决定，你是在平静状态下做判断。这两种状态下的判断质量，天差地别。
更重要的是，提前了解选项这个动作本身，会大幅降低你的焦虑。
你之所以拖着不决定，很多时候不是因为不知道选什么，而是因为害怕面对“必须选一个”的压力。你提前把选项摸清楚了，那个压力就被分散到了很多天里，每一天只承受一点点。等真正需要做决定的那一天到来，你已经把所有的路都走过一遍了。
所以这条原则可以简化为一句可操作的指令：建立一个“迟早要面对的决定”清单，每一条都提前收集信息，不让任何一个决定在截止日期前才被你第一次认真审视。
二、在可以更改的小决定上，不追求完美答案
大多数人把大量精力浪费在那些可以随时更改的小事上。
今天穿什么、中午吃什么、周末去哪、先做哪件事。你在这些小事上反复比较，试图找到“最优解”。但真相是：这些事没有最优解，因为它们的后果太轻了，轻到你选错了也几乎没有任何成本。
高手在这类决定上有一个共同特征：快。不是因为他们草率，是因为他们明白一个道理——可逆决策的唯一要求是快，不是完美。
你选了一家餐厅，不好吃，下次换一家就行了。你选了一本书，读了两章发现不感兴趣，合上换一本就行了。你选了一条路回家，发现堵车，下次换一条就行了。这些决定的纠错成本极低，你花在纠结上的时间，远远超过了选错的代价。
把小事上的决策速度提上来，你才能把省下的决策能量，留给那些真正不可逆的大事。人的决策带宽是有限的，你在小事上消耗得越多，大事上的判断力就越弱。
这条原则的实操方法很简单：给每一个小决定设一个简短的决策时间上限，时间到就选。
时间很贵，不要在任何一件可以随时改变的事情上浪费超过十秒。
三、不让沉没成本影响未来
这是三条原则里最难做到的一条，也是高手和普通人差距最大的一条。
你已经在一件事上投入了三年时间、很多钱和大量情感。现在你发现它已经不再产生价值了，甚至让你越来越痛苦。理性的选择是止损，退出。但大多数人的选择是继续，因为“已经投入这么多了”。
这就是沉没成本谬误：你放不下的不是这件事本身，而是你已经砸进去的那些东西。但沉没成本不是成本，它已经消失了。你现在唯一需要问的问题是：从此刻开始，继续投入和停止退出，哪个选项能让我的未来更好？
高手之所以能果断止损，是因为他们在做决策时有一个极其冷血的习惯：把过去和未来切开。
过去投入的，不管多少，一律视为零。当下的决定，只基于未来可能产生的收益和代价来判断。
你辞职创业，两年没起色。别想那两年，问自己：如果今天才决定要不要开始这件事，我还会开始吗？如果不会，就关掉它。
一段关系，五年了，已经不再滋养你。别想那五年，问自己：如果今天才认识这个人，我还会选择和他在一起吗？如果不会，就结束它。
这条原则的执行难度极高，因为它反人性。但正因为反人性，所以做到的人极少，回报也极大。
把三条原则变成一个决策习惯
这三条原则单独看都不复杂。但把它们组合在一起，就构成了一套完整的决策系统：
大事提前看，小事快点选，过去不纠缠。
大事提前看，是让你不在压力下做判断。小事快点选，是让你不在琐事上浪费决策能量。过去不纠缠，是让你不被已经无法收回的成本绑架未来的选择。
你不需要一次性做到完美。从今天开始，选其中一条，先执行一周。一周之后，再加第二条。三条都跑通之后，你会发现自己的决策速度和决策质量，都上了一个台阶。不是因为变聪明了，是因为不再把力气花在无谓的地方了。
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