某种程度上来说，你要变强任何人都得交手。
而且，最短时间内你接触的样本越多，你学习跟吸收的效率也会越高。
所以，变强最快的方式，就是直接模仿那些比你更强大更优秀的人。
Bill Gurley是Benchmark合伙人，投过Uber、Snap、Zillow，在创投圈被称为是最好的思考者之一。
他坚信人是通过“偷听顶尖高手并模仿他们”一步步变强的。抄别人优秀的思维、学习和行为模式，就像写作业，永远不如抄作业来得快。
但抄作业，那也是有技巧的。他花了五六年时间，读了100多本传记，访谈了无数名人，最终写了他的这本2026新书《Runnin’ Down a Dream》，里面记录了这些人的成事方法。
如果你感到很迷茫，想变强变优秀，他的这2条方法会加快你的成长速度。
第一步，敢去要，就有可能
他在德州大学读MBA时注意到一件事，高盛有一组卖方分析师Dan Bento & Rick Sherman，他俩总是被媒体引用称为“这些人在分析最重要的科技行业”。
然后，Gurley做了一件不可思议的事。他主动打电话过去，直接问：“我能来拜访你们吗？”
一个德州大学的一年级MBA学生，打给华尔街顶级分析师，这放在正常人身上几乎是不可能做到的。最神奇的是，他们居然同意了。
但故事还没完。Gurley知道这两个人很有名，于是他又打电话给其他分析师说：“我要去纽约见Rick Sherman和Dan Bento.”
潜台词是，他们都愿意见我，你见不见我？结果他直接拿到了7个会面，其中一个甚至给了他机会，并且这个人后来在他的新书发布会上还来了。
这就是dare to ask的力量，你敢要，别人就敢给你。
很多人有各种条条框框，觉得这个自己做不到，那个自己也不行。其实就是看你到底是不是真的想要一样东西，真的想要你是会找各种方法去做的。
苏世民在《我的经验与教训》里说过类似的原则：
“给你钦佩的人写信或打电话，请他们给你建议或者争取跟他们见面的机会。你永远不知道谁愿意跟你见面。”
苏世民自己就是这么做的，他高三毕业被哈佛放进候补名单，但他真的特别想被录取。于是他找到招生办负责人，一直缠着他们去聊去问，去想各种办法。
他还一直打电话，向他素未蒙面的师哥师姐们征求建议，最终被一个师哥邀请一起吃午餐。而那个师哥，曾经担任过纽约州州长。
所以他说：“不要因为畏惧而不敢去争取你自己想要的东西。”
你问了，有可能能得到；但不问就一定得不到。而且就算失败了，顶多就是被拒绝，并不会让你有实际损失。
大多数人是不敢主动争取的，不是因为他们不想要那些机会，是因为怕被拒绝，但其实被拒绝的成本几乎为零。
你失去的，只是一通电话、一封邮件，但你不主动伸手去要，失去的可能是整条人生路径。
第二步，找到导师的正确路径
敢去要之后，第二个问题是：向谁要、怎么要？
大多数人在找导师这件事上搞砸了，因为他们目标定太高，他们会直接去找行业里最顶尖的人，结果被人拒绝后就直接放弃了。
那正确做法是什么？Gurley给了两条具体建议。
第一，记人物笔记。
这是他从餐饮巨头Shake Shack创始人Danny Meyer那借来的方法。
Danny决定进入餐饮业时，在笔记本上列了十个人，比如Wolfgang Puck。他给每个人制作了一份人物档案，全面记录他们的经历、做法和个人理念。
如果你想进入某个领域，先找出10个人，研究他们分析他们。你可以通过播客、访谈、书籍、各种文章，拿到他们的想法和输出。
当你研究的人足够多时，你会发现虽然他们每个人有不同的方法论，但做事的底层逻辑是一样的。
第二，瞄准比你高2-3个级别的人。
别去找行业第一，去找那个比你高两三级的人。因为可能从来没人请他做过导师，他会感到很荣幸。然后，你要带着一个非常具体、与他擅长领域高度相关的问题去敲门。
Gurley自己的导师Charlie Wolf就是这样被他找到的。他不是什么行业第一，但他能对Gurley说：“来吧小伙子，我们一起做个模型”，这让Gurley跟着他学到了很多做事方法。
一个好导师真正能教你的只有两件事：how to learn（怎么学习）和how to connect（怎么连接）。授人以鱼不如授人以渔，导师传授的应该是“渔”。
我们模仿他人，向更聪明的人学习，学的并不是具体动作，而是为了达到这个动作的方法。只有方法才能从一个领域迁移到另一个领域，要学如何扩大自己的资源圈和信息圈，让自己嵌入进一个更大的结构。
当你在结构上足够大时，你遇到的很多问题就不攻自破了，人也就变强了。
https://mp.weixin.qq.com/s/2uFoWXUu-oMUseicQ4LwSQ