本期是Founders主持人David Senra对《How to Take Over the World》创作者Ben Wilson的访谈。
Ben从2018年开始制作历史人物播客，长期研究拿破仑、凯撒、爱迪生、乔布斯、迪士尼、成吉思汗等人物，试图找到跨越时代和行业的成功规律。
访谈主要分为两部分。前半部分讨论他从历史人物身上学到的东西，包括榜样、专注、取舍、领导力、痴迷和信念。后半部分谈到Ben确诊四期癌症后的经历，以及他如何重新理解时间、事业、家庭和死亡。
一、榜样、阅读与个人创作
1、真正有效的榜样，会让人因为自己的平庸而感到痛苦
按照他的理解，Zeal是一种特殊的痛苦。当一个人看到与自己相似、能力相近的人已经取得令人钦佩的成就，而自己还没有做到，就会产生强烈的追赶欲望。
榜样能否激励一个人，取决于他是否相信自己有机会达到同样的高度。
爱迪生与法拉第。21岁的爱迪生还是电报员。有一天晚上，他读英国科学家法拉第的传记，一口气读到天亮。合上书以后，他意识到法拉第已经完成那么多发明，而自己已经21岁，假设只能活到50岁，剩下的时间还够不够？他决定必须更加努力工作。
凯撒与亚历山大大帝。凯撒对亚历山大的成就非常在意，始终把前代征服者作为衡量自己的标准。
洛克菲勒与Amos Lawrence。洛克菲勒小时候读到Lawrence的传记，受到其积累财富并大量捐赠的经历影响，开始形成自己对财富和人生目标的设想。
Ben认为，跨越时代的竞争是一种特殊的动力。一个人即使已经去世，也可以成为后来者的竞争对手。
他制作历史播客的目的之一，就是帮助听众找到能够产生Zeal的历史人物。真正适合自己的榜样，会让人产生一种强烈的感觉：既然他能做到，我为什么还没有做到？
2、寻找榜样要看人格和能力结构是否相似
Ben非常欣赏达·芬奇，但从达·芬奇身上很难产生Zeal。他觉得达·芬奇拥有自己无法复制的感知方式、绘画能力和好奇心。
迪士尼的天赋主要体现在创造愿景，并且组织别人把想象变成现实。
Ben认为，达·芬奇和迪士尼代表两种不同的创造者。
达·芬奇关注已经存在的世界。他会反复研究人体、树叶、光线和自然现象，努力理解事物如何运转，并且通过绘画把细节表现出来。
迪士尼更关注世界上还没有出现的东西。他希望创造新的角色、故事、体验和想象中的世界。
迪士尼本人的绘画和动画制作能力并非团队中最突出，但他能够形成统一的审美判断，让大量艺术家围绕自己的想法工作。
Ben觉得自己更接近迪士尼。他喜欢创造内容产品，设计整体体验，并且通过创意影响听众。
比如，《How to Take Over the World》的片头音乐就是他自己制作的。他只花了约一个小时，便找到了节奏、声音和历史人物引语的组合方式，最终成为播客最有辨识度的部分之一。
后来有人付费请他制作类似的片头音乐，他却始终无法复刻最初的创作状态。
Ben从中体会到，创作者拥有不同的天赋，也有不同的兴趣方向。找到能力结构接近的人，往往比追随社会公认最伟大的人更有价值。
3、创作早期应该允许大量低质量内容存在
牛顿有一本被称为Waste Book的笔记本，用来记录问题、想法、草稿和零散观察。
Ben特别欣赏Waste Book的命名。把笔记本当成收集废料的地方，反而能够降低创作压力。
不需要每句话都有洞见，也不需要写完就能发表。先把想法留下来，再从中寻找真正有价值的部分。
Ben自己长期保持写笔记的习惯，包括日记、节目草稿、历史人物分析，以及只有一小段文字的随笔。确诊癌症以后，他还开始更详细地记录个人生活。
很多最终进入播客脚本的判断，最初只是随手写下的零散想法。
David补充了Rick Rubin谈Eminem的例子。Eminem长期不停写作，积累了数百本笔记，但真正使用的内容很少。
大量废稿是好作品的必要成本。过早追求完美，反而容易让创作停下来。
如果一直想写出精彩的第一句话，他可能根本无法推进。于是他会先写非常普通、甚至很差的开头，直接进入人物故事。等完整脚本成形，再回来重新修改。
他把创作分成两个阶段：先让想法充分产生，再进行筛选、组织和打磨。
4、最好的个人创作，往往来自自己特别想要、市场却没有提供的产品
《How to Take Over the World》诞生于2018年。
当时Ben正在读Andrew Roberts的拿破仑传记，同时经常收听Tim Ferriss的访谈播客。
连续听了几期自己不感兴趣的节目以后，他开始想，究竟希望Tim Ferriss采访谁？
当然，采访已经去世的历史人物不可能完成。但Ben很快想到，可以通过阅读传记，替代直接采访。
他的构想非常简单：做一个专门采访历史死人的Tim Ferriss。
他上网寻找类似的播客，发现没有符合自己期待的产品，于是决定亲自制作。
第一期是拿破仑，第二期是乔布斯。两期节目确定了此后持续八年的基本方向。
Ben最初也做其他生意，包括为别人制作播客、设计片头音乐和经营内容代理公司。
后来他逐渐发现，真正有积累、也最值得长期投入的是自己的历史播客。其他项目虽然能赚钱，却持续分散时间和注意力。
最终，他关闭代理公司，停止制作别人的节目，把主要精力集中到《How to Take Over the World》。
二、成功者如何做判断、分配注意力
5、优秀的决策者必须知道哪些事情可以不做
Ben认为，研究伟大人物得到的最重要经验之一，是识别不值得做的事情。
离开苹果以后，乔布斯创办NeXT。公司早期组织了一次团队讨论，列出新电脑必须满足的五项要求，包括价格低于1万美元、按时发布以及若干性能指标。
讨论时，不同负责人都认为自己的目标最重要。最后乔布斯决定五个要求全部实现。
结果电脑延期、超预算、设计过度，市场表现很差。NeXT后来不得不放弃硬件业务。
当时市场上已经有不少MP3播放器，部分竞争产品容量更大、支持的音乐格式更多、功能也更加丰富。
乔布斯决定放弃很多功能，把最重要的目标放在一件事情上：让用户能够以最简单的方式找到并播放音乐。
iPod在部分硬件指标上并不领先，却凭借使用体验取得巨大成功。
Ben认为，乔布斯真正学会了取舍。产品成功经常来自主动放弃一部分看似必要的功能。
传统播客通常有片头音乐、复杂剪辑和完整脚本，但David决定删掉很多行业惯例，集中精力阅读人物传记和讲述创业者的经验。
Ben与David制作同类历史人物节目，却采用不同方式。Ben重视完整叙事，David更喜欢根据阅读笔记即兴讲述。双方都放弃了不适合自己的制作方法。
6、重新判断问题的重要性，比沿着既定方向努力更有价值
20世纪初，很多人都在研究飞行。行业普遍关注两个问题：如何产生足够升力，以及如何获得足够动力。
莱特兄弟逐渐发现，飞行还有一个长期被低估的难题：飞机升空以后，怎样保持平衡并控制方向？
Wilbur Wright观察鸟类飞行，发现鸟会持续调整翅膀，通过大量细微动作维持姿态。
他们前往北卡罗来纳州，利用当地稳定的海风进行滑翔机实验，反复测试转向、稳定和姿态控制。
在Ben看来，莱特兄弟真正重要的突破，是改变了解决问题的优先顺序。别人集中解决升力和动力，他们先把控制问题解决，再推进动力飞行。
David和Ben又谈到Tesla Roadster。
早期电动车市场普遍强调价格、续航和节省燃油成本，但马斯克选择从昂贵的高性能跑车切入。
Roadster优先满足速度、外观和驾驶吸引力，瞄准愿意为性能和新鲜体验付费的客户。
两个案例的共同点，在于创始人重新判断了什么最值得优先解决。
每天锻炼、冥想、写日记、读书和培养其他好习惯，每一项单独看都很有价值。但如果试图全部完成，上午可能已经耗尽大半。
真正的专注需要明确取舍。只有愿意放弃一部分好事情，才能把时间留给最重要的目标。
7、伟大领导者通常具备愿景、沟通和专注三项能力
Ben研究过征服者、政治人物、宗教领袖、艺术家和企业家。
他们的出身、性格、时代环境和工作方式差异很大，很难找到一套适用于所有人的统一管理方法。
Ben引用了一段归于成吉思汗的表述：一个人如果没有明确目标，连自己的生活都难以管理，更不用说管理别人。
伟大领导者通常清楚自己希望建立怎样的世界、完成怎样的事业。
领导者必须让别人理解自己要去哪里，以及为什么值得一起行动。
有人擅长写作，有人擅长演讲，有人擅长一对一交流。沟通方式可以不同，但都需要让别人相信并理解共同目标。
目标明确以后，还要有能力排除其他机会、要求和干扰。
Ben认为，三项能力同时出现，才有可能让大量人的努力朝着同一个方向积累。
他特别强调，领导力未必建立在行业中最聪明、最专业的人身上。领导者可以依靠别人完成具体工作，但必须提供方向，让团队的行动保持一致。
8、极强的决心和持续行动，能够弥补一部分智力与经验上的不足
David提到Paul Graham关于聪明与决心的文章。
Paul Graham曾提出一个思想实验：假设一个人的智力和决心都达到100分。
如果保留极高智力，却不断降低决心，最终会得到一个非常聪明、但没有实际成就的人。
反过来，如果保留极强的决心，即使智力不那么突出，也可能凭借不断尝试和持续行动，最终找到一门赚钱的生意。
他认为马斯克未必是SpaceX最聪明的工程师，乔布斯也未必是苹果技术能力最强的人，但他们愿意投入的精力、承担的压力和追求目标的决心，远超普通人。
马斯克曾被问到如何保持乐观。他的回答大意是，乐观和悲观都不重要，事情必须完成。
强大的决心让行动不再取决于情绪，也不再反复等待外部条件成熟。
Ben从杨百翰（Brigham Young）身上也观察到类似特征。
作为摩门教历史上的重要领导者，杨百翰拥有强烈的宗教信念，而且行动极其坚定。Ben认为，他身边有不少比他聪明的人，但他能够持续推进目标，很少因为阻碍而停下来。
Ben还谈到The Killers主唱Brandon Flowers。
2000年代，The Killers与The Strokes等乐队差不多同时走红。其他乐队还在巡演、聚会、享受上一张成功专辑带来的生活，The Killers已经推出下一张专辑。
Ben认为，长期领先者经常让竞争对手产生类似感受：别人还在休息，他们已经开始下一轮工作。
9、对一件事情的长期痴迷，可以变成跨领域的竞争优势
David认为，除了愿景、沟通和专注，还应该增加Obsession，即痴迷。
他每年都会重读施瓦辛格的自传《The Education of a Bodybuilder》。
他喜欢那本书，因为施瓦辛格写作时仍然处于事业上升期，能够直接感受到年轻人对成功的极度渴望。
施瓦辛格在奥地利开始健美训练时，健美仍然是一项小众运动，几乎没有成熟的商业机会，家人甚至觉得他的选择很奇怪。
但施瓦辛格认定自己要成为世界上最优秀的健美运动员，并为此安排训练、饮食和全部生活。
更有意思的是，约30岁的施瓦辛格已经开始思考如何把成功方法复制到其他领域。
他认为，只要能够制定清晰目标，并且把同样的训练强度、纪律和投入程度用于新的事业，就有机会继续取得成功。
后来，他又先后在电影、商业和政治领域取得成就，最终当选加利福尼亚州州长。
Ben认为，施瓦辛格的经历说明，部分成功方法具有跨领域的可迁移性。
真正能够迁移的，是围绕目标持续投入、反复训练和解决问题的方式。
访谈中还出现一个有意思的观察：许多历史人物忙于工作，甚至会忘记吃饭。
Ben在拿破仑、乔布斯、圣女贞德等人物的传记里，反复读到进食很少、吃饭极快或者长期采用特殊饮食方式的描述。
他并不认为少吃饭导致成功，而是把忘记吃饭视为一种痴迷程度的外部表现。
当一个人完全沉浸在事业里，其他生活需求有时会暂时退居次要位置。
10、目标越清楚、越容易被别人理解，越容易获得帮助
年轻的施瓦辛格公开表达自己想成为世界冠军的目标以后，周围人逐渐开始帮助他。
有同学主动把牛奶让给他喝，也有人愿意替他搬东西，让他保存体力准备比赛。
尽管很多人最初并不理解健美运动，但他们知道施瓦辛格想干什么，也知道自己能够提供什么帮助。
David补充了Spotify创始人Daniel Ek对自己的评价：
Daniel Ek认为，David几乎全部的工作和兴趣都围绕播客展开。
别人只要遇到优秀的创业者传记、潜在嘉宾、广告客户或行业资源，就会自然想到David。
Ben将其概括为Make Yourself Easy to Help。
David还分享了自己录制Founders时放在桌前的一张便签，上面只有三个英文单词：
他认为，乔布斯长期坚持一个高度稳定的目标：创造令人惊叹的产品。
无论是招聘人才、选择合作伙伴还是确定产品方向，周围人都能理解乔布斯到底想干什么。
Ben认为，优秀领导者除了自己相信目标，还必须让目标变得足够清楚，让其他人知道如何参与。
11、真正相信自己的事业，才能持续感染和说服别人
访谈后半段，Ben进一步提出，很多历史上的成功者都拥有近乎宗教式的信念。
信念未必来自传统宗教，也可以来自个人使命、事业目标或者某种对未来的坚定判断。
拿破仑未必是一位虔诚的传统基督徒，但他高度相信自己拥有必须完成的历史使命。
Ben引用《The Mind of Napoleon》中的一句话：
他认为，拿破仑对命运的信仰，给了自己极强的行动决心。
洛克菲勒的父亲极度迷恋金钱，经常通过各种投机和欺骗手段赚钱。母亲则拥有强烈的宗教信仰。
洛克菲勒小时候受到两种价值观影响，一方面希望积累大量财富，另一方面希望按照宗教道德使用财富。
Amos Lawrence的传记帮助他把两种追求联系起来。Lawrence既是一位成功商人，也将大量财富用于慈善。
洛克菲勒后来在石油行业不断推动整合，希望结束早期行业的无序竞争。David认为，洛克菲勒能够说服其他成功企业家把公司出售给标准石油，部分原因在于他真心相信自己的事业能够带来更好的产业秩序。
Phil Knight因为相信跑鞋，才成为优秀的销售员。
Nike创始人Phil Knight早年尝试销售百科全书和共同基金，表现都很普通。
后来开始销售跑鞋，却展现出极强的销售能力，产品经常供不应求。
Ben认为，当一个人真正相信自己正在做的事情，沟通就会变得自然。
David提到户外作家、播客主持人Steve Rinella。自己并不热衷打猎和钓鱼，却因为Rinella对户外生活的热情，愿意持续听他的节目，甚至开始对相关历史和自然知识产生兴趣。
他们认为，强烈的个人信念能够跨越兴趣差异，把原本不相关的人吸引到同一个目标周围。
三、研究历史人物的方法，以及宗教与权力的启发
12、读传记可以跨越时代寻找导师，但故事比抽象道理更容易改变人
David制作Founders的最初动机，是想为自己寻找值得学习的榜样。
2012年，他看到马斯克的一段访谈。马斯克谈到，自己曾经通过阅读福特、爱迪生、特斯拉等人物的传记寻找历史上的导师。
他的理解很简单：一个人可能花40年积累事业经验，传记作者又花几年研究并写成一本书。后来者只需要几十个小时就能读完，再通过45分钟的播客获得其中一部分经验。
传记把一生的经验压缩成可供别人学习的材料，大幅降低了获取经验的时间成本。
David更关注人物身上可以提炼出来的原则。读到一个重要判断，会直接联系自己正在处理的问题。
因此，Founders的节目偏即兴。David拿着书籍笔记和划线内容录制，即使连续两天讲同一本书，也可能录出两期不同的节目。
《How to Take Over the World》通常有详细脚本，按照人物经历和故事发展组织内容。
Ben认为，研究大量人物以后，真正重要的人生原则其实不会无限增加。
但相同的原则放到不同人物和环境中，会带来完全不同的理解。
杨百翰、圣女贞德和Edwin Land身上可能存在相似的领导力特征，但各自面对的挑战不同，具体行动也不同。
听众可能不认同其中一位人物，却会被另一位人物的故事深深打动。
Ben还会定期重读部分书籍，包括施瓦辛格自传、《The Mind of Napoleon》，以及科幻小说《Ender’s Game》。
他发现，人的经历和关心的问题发生变化以后，同一本书也会带来不同收获。
13、历史人物往往拥有跨越时代的相似性，但成功者的性格和经历没有统一模板
Ben长期研究爱迪生和马斯克，认为两个人存在很多相似之处。
两人都具有强烈的工作欲望，既关注技术发明，也重视工业化和商业落地。
Ben特别认同马斯克的一种自我评价：虽然汽车公司叫Tesla，但自己的工作方式可能更接近爱迪生。
特斯拉是杰出的发明家，爱迪生则同时拥有发明家和工业企业家的身份，擅长将技术发展成产品，再推动规模化应用。
两人都经历过并不顺利的童年，与父亲的关系存在问题。
爱迪生因听力障碍受到误解，马斯克也曾在童年时期受到周围人的负面评价。
Ben甚至注意到两人的家族迁徙故事、外貌和某些生活习惯存在巧合。
他还喜欢收集其他历史人物的相似特征，例如拿破仑、乔布斯等人的饮食习惯，以及乔布斯、汉密尔顿等人给旁人留下的强烈眼神印象。
相关观察更接近长期阅读传记形成的个人兴趣，不能直接证明某种生理或性格特征会导致成功。
访谈真正有价值的部分，在于对成功者共同工作方式的反复比较。
Ben发现，虽然人物性格和事业类型各不相同，但异乎寻常的投入程度经常反复出现。
14、宗教领袖的经历说明，清晰的信念能够推动大规模集体行动
Ben研究过耶稣、圣女贞德、杨百翰等宗教人物。他认为，宗教人物与企业家、政治领袖之间存在不少共通点。
Ben谈到，圣女贞德出现以前，法国在与英格兰的战争中长期陷入困境。
法国国王、贵族和军队将领有各自的利益与打算，很难形成统一行动。
圣女贞德年纪很轻，也没有显赫的军事背景，却坚定宣称上帝站在法国一边，要求所有人集中精力打败英格兰人。
她让原本分散的力量围绕胜利展开行动，法国军队随后取得重要战果。
Ben强调，圣女贞德缺少很多传统意义上的领导条件，却能凭借信念和明确目标获得追随者。这里主要是他从人物故事中提炼的领导力解释。
Ben认为，杨百翰最突出的特征是坚定相信自己的宗教使命，并且能够长期承受困难。
很多追随者可能比他拥有更多知识和更强的专业能力，但杨百翰始终保持极强的行动力。
Ben从历史人物研究角度，更关注耶稣如何形成追随者，以及早期基督教如何持续传播。
两者都没有依靠一次决定性突破完成扩张，而是通过持续传播、不断增加追随者，最终积累成巨大的影响力。
David则强调，研究宗教人物应当区分历史事实与宗教信仰。他个人曾因母亲过度依赖宗教、延误癌症治疗而受到很大影响，因此更希望了解宗教人物在人类历史中的实际经历和作用。
双方的宗教立场并不相同，但都认可宗教人物在组织、传播和领导方面具有研究价值。
15、Ben尤其喜欢研究征服者，因为政治和暴力最终能够改变其他领域的运行条件
当David问，如果只能选择一类人物继续研究，Ben会选什么，他回答是征服者。
Ben认为，人类生活中充满不同层级的竞争，包括财富、地位、职业、艺术、体育以及社会影响力。
在他看来，军事与政治权力处于更高层级，因为拥有强制力的人最终能够改变其他领域的规则。
企业家和商人需要面对政治权力，艺术家也长期受到统治者的资助、保护或控制。
因此，Ben把征服者视为最值得研究的一类历史人物。
他的兴趣主要集中在征服者如何形成目标、调动资源、统一组织并推动大规模行动。
不过，Ben在访谈中也承认，历史人物之间差异很大。成功征服者所具有的个人特征，未必都能直接应用到现代企业管理。
四、癌症、死亡与人生选择
16、Ben确诊时癌症已经严重扩散，长期忽视症状延误了就医
他确诊的是四期神经内分泌癌（Neuroendocrine Carcinoma）。按照他的介绍，肿瘤最初出现在肺部，后来扩散到肝脏，并变得更加具有侵袭性。
Ben回忆，在就医以前，他长期感到身体不适，体重下降，身体多个部位出现疼痛。
过去很多身体不适都会自行缓解，因此他习惯性地认为，休息一段时间就会恢复。
直到症状持续几个月、体重下降约40磅，他才意识到问题严重。
期间，他曾经把自己的症状输入Claude，希望得到一些判断。
Claude建议他立即就医。如果无法及时看医生，应该直接去急诊。
后来，Ben第一次找到一位初级保健医生。医生在检查他的腹部时发现肝脏附近存在异常，立即安排影像检查。
Ben说，一些肿瘤医生甚至很难相信，他在病情如此严重的情况下，仍然能够维持日常工作和生活。
回顾整个过程，他最重要的提醒是，持续出现无法解释的身体症状，应当尽快接受正规医学检查。
AI在他的经历中帮助提高了就医的紧迫性，但最终确诊依靠医生检查和医学影像。
17、晚期癌症治疗的目标，是尽可能争取时间，等待更多治疗机会
Ben透露，最初医生给出的预后非常悲观，预计生存时间约为一年。
他自己查阅的部分严重病例统计，甚至显示五年生存率为零。但统计数字无法准确预测个人病程。
肿瘤已经累及肝脏、肺部、脊柱和脑部。其中脑部病灶是当时尤其需要处理的问题。
接下来准备使用Tarlatamab，作为下一阶段治疗。
Ben介绍，Tarlatamab最初针对小细胞肺癌获得批准，部分患者在接受治疗后获得了相当长时间的疾病控制。
他特别关注少数接受类似治疗后，已经维持两年左右疗效的患者。
**SMARCA4相关临床试验。**他提到自身肿瘤具有相关分子特征，希望借助临床试验寻找新的治疗机会。
**个体化mRNA癌症疫苗。**他希望了解是否能够根据自己的肿瘤特征设计疫苗，与现有治疗相结合。
**治疗费用与保险覆盖。**Tarlatamab最初未获得保险覆盖，但他表示，随着新的临床研究取得积极结果，保险问题出现了转机。
需要区分的是，SMARCA4相关试验和个体化mRNA疫苗都属于他当时正在探索的后续方案，访谈并未表明相关治疗已经实施或确定有效。
David认为，当前癌症治疗的进步很快，包括免疫治疗、靶向药物和AI辅助药物研发等方向，都可能在未来提供新的机会。
他们最希望做到的是延长Ben的生存时间，让他有机会获得下一轮技术和药物进步带来的治疗选择。
18、面对死亡，Ben必须同时为两种完全不同的人生做准备
Ben认为，确诊以后最困难的事情之一，是同时接受两种可能性。
他有妻子和四个年幼的孩子，需要考虑家庭未来的生活、孩子成长以及自己可能提前离世带来的影响。
另一方面，他又必须继续按照自己可能再活20年来安排生活。
因为新的治疗手段正在出现，他仍然可能获得远比最初预期更长的生命。
如果完全接受死亡即将到来，可能过早放弃长期计划；如果只相信自己能够康复，又可能没有充分照顾家人的现实需要。
他没有把自己描述成始终乐观的人。他承认治疗过程中有很多痛苦、恐惧和情绪低落的时刻。
只是他希望尽可能在现实的不确定性中，保持继续生活和工作的动力。
19、衡量人生是否幸运，不能只看最终活了多少年
访谈最打动人的部分之一，是Ben对自己人生的评价。
Ben年纪还很轻，四个孩子都没有长大，刚刚找到真正热爱的事业，却可能被迫提前离开。
但Ben表示，如果能够重新选择一次，他仍然愿意过同样的人生。
他认为，即使生命提前结束，也不能据此认定自己度过了不幸的一生。
他读过大量战争、疾病、饥荒和政治动乱中的人物故事。很多人很年轻就死去，甚至没有机会选择自己想要的生活。
比如拿破仑战争时期，大量十五六岁的年轻人被征召进入军队，缺少训练就被送上战场。
与很多历史人物相比，Ben认为自己已经拥有非常幸运的人生。
他有深爱的妻子、四个孩子、亲密的朋友，也找到了真正喜欢的职业。
Ben早年曾经从事咨询工作。虽然收入和生活条件不差，但他并不真正喜欢那份工作。
后来开始制作播客，终于找到每天醒来都愿意主动投入的事业。
能够花几年时间持续做热爱的事情，本身就是一种幸运。
他很清楚，如果自己过早离世，仍然会留下巨大的遗憾，尤其无法陪伴孩子长大。
Ben强调，他也会难过、害怕和痛苦，不希望外界以为患癌以后自己始终保持积极情绪。
他只是觉得，在承认痛苦的同时，仍然可以真实地感激已经拥有的人生。
20、Ben希望社会资源能够帮助更多缺少医疗条件的癌症患者
访谈最后，Ben主动提到犹他州的Huntsman Cancer Institute。
他认为，自己能够活到现在，很大程度上得益于创办该机构的慈善家Jon Huntsman。
Huntsman投入大量财富建立癌症研究和治疗机构，为患者提供高水平的医疗服务。
Ben回忆，最初自己在常规医疗体系中寻找治疗资源，过程并不顺利。进入Huntsman Cancer Institute以后，明显感受到更好的医疗服务和持续照顾。
因为自己拥有一定知名度，很多人愿意帮助他寻找医生、药物、临床试验和资金支持。
但Ben认为，很多患者同样值得得到帮助，却没有自己的播客、听众或者广泛的社会关系。
因此，他希望听众在考虑帮助自己和家人的同时，也能想到身边其他需要帮助的患者。
他鼓励有能力的人支持癌症研究机构，让更多没有资源和社会影响力的人获得治疗机会。
访谈最后，David再次强调，Ben平时就是如此待人，并没有因为患病而刻意表现得慷慨或积极。
https://mp.weixin.qq.com/s/qpFocdEN19iTivUoBGCPzw
转载请注明：励志啊，互联网最励志资源聚集地 » 研究了八年伟人传记，他发现：做成大事的人，往往只对少数事情极度执着