不知从何时起，世界是一个巨大的草台班子，这句话便快速的流传开来。说这句话的人，有两种，一种是什么成就都没有的小白，一种是突然间做出点成就，或发现某一个自己曾经遥不可及的人或事，没有自己想象的那么天高路远，以为自己看到了就能达到，便油然而出，发自内心的来一句：世界真是一个巨大的草台班子。
初听这句话的时候，也是小小兴奋了一下，从爽感来讲，这句话抹平了世界，抹平了阶层，抹平了财富，大家都一样。因为草台班子吗，都是半斤八两的水平，没比自己强哪去。无形中把自己拉高了，拉到了至少平均线。
后来，不断的接触人，接触事，做项目，做事，越来越觉得，世界是一个巨大的草台班子，这句话纯属忽悠小白的名言佳句，瞬间让一些本要锚上劲儿的牛马，回归真正的牛马，继续当年做马的日子。
因为，世界绝不是草台班子，且有着严格的运行规律，各个阶层都严防死守，挡着想要越迁的人。
看到一个视频，消失很久的李佳琦在对一个运营的汇报做分析指导，短短的几句话，就能看出其水平，是真的有段位的。这么多年，从直播路人甲，杀到绝对头部，绝对不只是机遇，不只是红利，一定有非常非常非常多的个人努力在里面。一旦经过自己努力，达成很高的成就，伴随着经历中的各种事件，各种资源，各种际遇，一定远超其他人。
原话：
我们为什么要去做溯源专场，或者说走出去这件事情，就是你没有告诉我他是可以复制的，就比如说Oliveyoung，你先要告诉我的是，为什么我们要选择Oliveyoung专场去做，因为他的社交媒体搜索量有多少，他是已经出现在大家的话题上，生活当中，大家很感兴趣。
然后你要再去找，我们现在为止，美妆护肤已经在这么饱和的情况下，你做了一个韩国溯源专场，但是他的销售额突飞猛进了3倍，比你的预期，原因是什么。
你把这些问题全部找好了之后，找到了那个为什么走出去播，可以有一个很好的成交突破口之后，我们立马可以复制日本行，泰国行，欧美院线直播。
从这段话里，你发现李佳琦思路非常的清晰，一个项目的核心本质，几分钟就明确的梳理出来，第一点，是不是可以复制，第二点，你为什么要做XX卖场，第三点，你销售增长的核心原因是什么。
任何项目，弄清楚这三个点，都可以起飞了。
第一点，是否可以复制，代表的是投入的资源，能否形成SOP，进行复用。其实意思和老马的火箭回收一个道理，我造一个火箭，如果只能用一次，那一个火箭的成本就是一次的成本，如果能复用10次，那一次的成本就是1/10，效率提高10倍。
同理，如果项目能复制，前期的所有准备、资源，再次复用时，效率会大大提高，费用会大大降低，形成了一个小的赚钱机器，不断的转，不断的赚。
第二点，你为什么要做XX，是要经过数据支持来做某事的，尤其像他们这种体量比较大的MCN ，投入一个项目是，人力物力财力会全面出动，如果方向不对，基本就打了水漂。这就像偏大的企业，在投入一个产品开发，在投入一个项目时，前期调研工作要做很久，甚至不断的找不同的机构，不同的人去拉数据，去测评，为的就是一击命中，虽然越大的项目，命中的概率越低，但前期的准备越充分，其实就是在提高成功的概率。
小公司，个人没有这么大财力物力去做调研的事，就必须得从蓝海入手，从小入手，才能提高成功的概率，逻辑是一样的。
第三点，你销售增长的核心是什么，说的是，真正驱动你项目增长的根本原因，如果你不知道，那在投入资源时就会无的放矢，或者乱投一起，把资源分散了，起不到好的效果。而一旦你知道核心在哪，就可以把90%的精力压在一个点上，充分激活核心的势能，才能把项目做到最大化。
大企业，大机构如此思考问题，小公司，个人也应该如是。
之前在企业里就职，做项目总监，也长期接触了各类型的公司，接触过不少的中高层，你要说每个人都是精英，都很厉害，属实不正确，真的有非常多混水摸鱼的人，估计能占到30%以上。但大部分人，还是有真才实学的，确实能起到关键作用。
印象比较深刻的一次，2020年初，口罩最严重的时期，全都封在了家里，经销商里的库压的满满的货，出不动，库里的库出不动，公司的货也动不了，再这样半年下去，整个公司就垮了。原来以为，一个上市公司，一个年几十亿体量的企业，倒也不会一下子倒了。但那次之后才发现，快则半年。
当时那种情况很严峻，必须解决，不解决就是死。我的领导，销售总负责人，上到岗位不到半年，就碰到这种棘手事。经过各种论证，最后决定，送，把库里的货，送出一半去，让货周转起来。至少一个亿的货送出去，这得多大的魄力？当时如果是我，连想都不敢想的，因为一着不甚，工作还是小事，没准企业完蛋，跟着下来的就是几千个人失业，几千个家庭面临生存困难。
再后来到了2023年，新来的董事长把这个销售总监干掉了，原因不能说。（此处，才觉得世界是个巨大的草台班子，有一定的存在基础）。
总的来说，世界是个巨大的草台班子，其实是一个借口，是一个人无能的自我调解，自我宽慰，只有世界是个草台班子，才能将自己是个草包这件事，与世界拉到一个水平线，从而自己才能继续摸鱼，继续当草包。
所以，要屏弃这个观点，真正的看到社会的运行规律，看到公司的支行规律，看到别人的长处，看到自己的不足，去学习，去行动，去长见识，去增能力，而不是躺着，幻想。