你花了数年时间努力学习新事物，回头看却意识到，或许只有大约 10 个重要观念真正改变了你思考的方式，并塑造了你大部分的信念。
以下是我的一些感悟：
每个人都归属于某个群体，且往往低估了这个群体对自身思维的影响力。否认气候变化与科学素养之间关联不大，但与政治派别却密切相关。这是个极端例子，但每个人的观点或多或少都会受身份认同影响，而非单纯基于分析。这包含四个方面：
- 群体无处不在
：国家、州、政党、公司、行业、部门、投资风格、经济理念、宗教、家庭、学校、专业、证书、推特社群等。 - 人被群体吸引
：因为知道他人理解自己的背景和目标，会带来一种归属感。 - 群体削弱质疑能力
：没人想失去群体支持，所以人们挑战观念或拓展视野的能力会被削弱。 - 群体的自利性
：群体如同人一样自利，会推崇有利于自身存续的观念和说法。而且群体的影响力比个体大得多。所以群体很容易推广一些缺乏理性分析的观点，而忠于群体的人很难意识到这一点。
心理学家杰弗里・科恩曾做过实验，民主党选民对被说成是民主党人提出的共和党提案的支持度，高于对被认为是共和党人提出的民主党提案的支持度（共和党选民的情况则相反）。只要留意，这类事情在各个领域都随处可见。
一切都曾发生过。场景会变，但行为和结果依旧。历史学家尼尔・弗格森推崇其专业的理由是：“逝者与生者的比例是 14 比 1，忽视绝大多数人类积累的经验，我们将自食恶果。” 过去 1000 亿逝者留下的最大启示是，我们如今尝试的一切，他们都曾尝试过。细节或许不同，但他们也曾试图智胜根深蒂固的对手；在最糟糕的时候，从乐观转向悲观；在均值回归面前挣扎无果；认识到热门事物看似安全，因为参与的人多，但也正因竞争激烈而最为危险。这些道理如今适用，未来也一样。若将特定历史事件当作未来的指引，那是对历史的误用。历史作为衡量人们如何应对风险和激励的基准，作用更大，因为这在时间长河中相当稳定。
跨学科学习：从其他领域学到的与自身领域相关的知识，可能和从本领域学到的一样多。多数职业，即便看起来差异巨大，都可归结为 “理解人们如何对激励做出反应，如何令人信服地解决他们的问题，以及如何与难以沟通和 / 或与自己意见相左的人合作”。一旦看到多数领域的共通之处，你就会发现自己一直忽略了大量信息，而这些信息能帮你更好地理解自己的职业。在了解到许多医生难以与患者有效沟通，导致患者不遵循治疗方案、抗拒生活方式改变后，我才意识到沟通对提供投资建议有多重要。类似的关联数不胜数。跳出日常工作的局限去探索，本就更有趣。
自利心理 能让人们相信并合理化几乎任何事。想想那些在竞争中求生存的企业，由试图证明自身职业价值的人经营，他们会强烈倾向于选择最能直接导向下一次成功的选项，即便在压力较小的情况下，这个选项可能并不被接受。我见过投资者为自己在之前雇主那里强烈反对的策略和销售技巧辩护，一旦自身职业发展与之相关，态度立刻转变。这些人都很好、很诚实。但自利心理就像一列说服力十足的火车。当你认识到它的强大力量，就会对宣传更持怀疑态度，也会对宣传者更具同理心。
容错空间常被低估和误解。它通常被视为一种保守的避险手段，为不愿承担太多风险的人所用。但运用得当的话，情况恰恰相反。容错空间能让你坚持足够久，使从低概率事件中获益的可能性向你倾斜。因为最大的收益出现频率最低 —— 要么因为发生的次数少，要么因为需要时间积累 —— 在部分策略中有足够容错空间，能在其他部分策略遭遇困境时坚持下去的人，比一遇到挫折就出局、只能重新开始的人更具优势。
可持续的竞争优势来源。这或许是商业和投资领域最重要的话题，因为除了运气，这是通向长期成功的唯一途径。我所知的真正可持续的竞争优势来源只有：
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比竞争对手学得更快。 -
比竞争对手更能共情客户。 -
比竞争对手沟通更高效。 -
比竞争对手更敢于失败。 -
比竞争对手更有耐心等待。
其他一切 —— 智力、设计、洞察力 —— 都会被和你一样聪明的竞争对手击败。
个人经历 在世界所发生的一切中或许只占 0.00000001%，但在你对世界运行方式的认知中，可能占了 80%。比起从书中读到的他人经历，人们对自己亲眼所见之事的相信程度要高得多，前提是他们还会去读别人的经历。我们都偏向于自己的个人历史，每个人都如此。如果你经历过恶性通货膨胀、50% 的熊市，或者出生于富裕家庭，又或者遭受过歧视，你既能理解那些没有这些经历的人永远无法理解的事，也可能高估这些事再次发生，或发生在他人身上的可能性。
不妨先假设每个人只是单纯地与现实脱节，这样你更有可能从多个角度去探究事情的原委，而不是将其强行纳入自己的经验框架。这很难做到，做的时候也会让人不适。但这是更接近理解人们行为动机的唯一途径。
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