- 做想法的拓荒者，而非审判者不带评判地倾听想法，在将它们缩减（“为什么这会失败？” 或 “为什么这是错的？”）之前，先让可能性（“这要如何运作？” 或 “这为何可能是真的？”）存在。世界的大小与你的想象力成正比。一个新想法是脆弱的，它渺小且容易被嘲笑。保护脆弱的想法并培育它们成长，是你的职责。
- 做独一份的替代，而非千篇一律的竞争杰森·弗里德在播客里说过：别把自己当成同类的对手，要做真正不可替代的选项。 这和詹姆斯·戴森的理念相通：只要做出差异，你就能成功。 走另一条路，用另一种方式，别在大众的标准答案里找安全感。 就像凯文·凯利说的：不做最好，只做唯一；也像《安德的游戏》里那句：敌人的大门，永远在下方。
- 跟着感受走，别只靠理智权衡找方向时，听从内心最舒服、最心动的选择。 一旦你开始列「利弊清单」，就该停下来反思了——别太相信纯理性的判断。 问问自己这几件事： 下次有机会做这件事，你会兴奋吗？ 做这件事时，你是灵感迸发，还是思路枯竭？ 你会感到自由吗？ 就算不能跟任何人炫耀，你依然想做吗？
- 用作品，打造属于你的世界让你的项目和工作成为自我表达的载体。让你的软件符合你的气质。让读你的书的感觉，就像和你交谈一样。定制化，让它专属，投入你自己，而不是做你觉得应该做的事。这有各种各样的好处（比如减少职业倦怠），但尤其有助于实现上面的第二条。
- 不强行改变别人，只选择同频相处每个人都有自己做事的方式、自己的神经质、癖好和内在本性。不要抗拒他人的这些特质，要么接受他们，要么不要共处。
- 先玩出乐趣，再考虑做成生意不要以 “我想创业” 为前提，然后再试图想出一个想法。相反，玩味那些你天生感兴趣的想法，并留意它们如何能拓展成更宏大的事物。优先做小型、奇特、无厘头的周末项目，不要担心 “这要如何规模化？”
- 越简单，越能打败拖延和恐惧无论是写作瓶颈还是害怕推出你的最小可行产品（MVP），通过问自己如何让它更简单来克服抗拒。搞不定条纹（Stripe）支付集成？让人们通过表单付款，然后发送登录链接。想不出让主角脱离危险的情节装置？写一个拙劣的机械降神式的占位内容，先继续推进。
- 不必追求宏大，安心做小众就好我们的很多文化将成功定义为 “宏大”，无论是融资金额、盈利金额、用户数量还是浏览量。但那是你对成功的定义吗？你考虑过宏大的弊端和小众的优势吗？你如何将你个人在意的指标提升 10 倍？如果我将普林特网的收入提升 10 倍，我会欣喜若狂，但没有一家风险投资（VC）会为之动容。但我为什么要在意？人们很容易陷入 “做大做强” 的执念。保持小众。
- 接受未知，才会遇见惊喜寻找那些令人激动且不安、结果未知的情境。生命中最美好的事，都发生在你尝试新事物的时候。寻找大大小小的新奇机会。
- 给创造力留白，别把生活填满留一段不被打扰的时间，去想、去做你真正好奇的事。 学会对「看似有趣」的事说不，守住属于自己的空间。 创造力，从来都偏爱空白和安静。
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