你有没有发现，很多真正值钱的东西，往往就藏在一件很小很小的事情后面。不是这件事本身有多大，而是你有没有停下来，认真问自己一句：这一次，我们到底做对了什么。
最近，我就经历了一次这样的事。
三周前，我们发现了一个不小的麻烦：人才库里已经没有足够的储备，撑不住接下来一批业务的招聘需求。留给我们的时间只有三周，必须在这之内补齐足够数量的准员工，否则会直接影响业务运转。
我带着团队连夜定了目标，既有结果指标，也有过程指标，还专门做了一个进度看板，方便随时看到我们走到哪一步了。那段时间几乎每天都在做临时调整，只为了不掉队。说实话，目标定下来分享给团队的那一刻，包括我在内，几乎没有人真正相信这件事能做成，心里的不确定，我自己也有。
今天，正好是三周之期，也是目标截止的最后一天。我们在周会上做复盘，发现自己不仅完成了目标，还超额完成了。
按惯例，这时候鼓个掌，庆祝一下，也就可以翻篇了。但我临时改了主意。我意识到，这是一个很难得的时机：大家还没从这件事的情绪里抽离出来，趁着记忆和感受都还热乎，正好可以花几分钟，做一次真正有用的复盘。
于是我提了一个问题，让大家随便说，谁想到什么都可以补充，由同事小A负责记录。问题是：从我们当初觉得几乎不可能完成，到今天超额完成，这中间，我们到底做对了什么？
结果超出我的预期。大家都还在这件事的现场感里，你一句我一句，不到几分钟就冒出了将近十条被大家公认做对了的事。快结束的时候，我又追加了一个问题：如果还想做得更好，我们可以再补什么？这个过程里，有什么教训值得记下来？答案同样几乎是脱口而出，一两分钟就聊完了。
这件事让我想明白一个道理，而且越想越觉得，值得拆成三个点记下来。
一、你做对的事，可以被定价
任何一件你做成的事，背后一定藏着一些可以被复用的关键步骤和方法。把这些东西提炼出来，就能给未来类似的情况，或者正在经历类似困境的人，提供参考和价值。你做成的事情越多，能提炼的经验就越多，能提供的价值也就越大。而当你能持续给市场提供足够的价值，市场自然会用足够的价格回报你。
二、一份随时能用的面试素材
我当时是半开玩笑地跟同事说的：你们发现了吗，我们刚刚只花了几分钟，就整理出了一份完整的答案，这其实就是一份现成的面试素材。以后不管是谁去找工作，面试官问起”说说你过去最有成就感的一件事”，或者”你克服过的最大挑战是什么”，都可以立刻拿出今天这个例子，把当时的情况和大家一起复盘出来的做法讲清楚。这些方法不一定全是你一个人想出来的，但你亲身参与、非常熟悉，换你去做，大概率也能做成。这无形中，也是在告诉未来那家公司，你确实能提供价值。
三、把经验变成资产，而不是记忆
我要求小A把当天的记录带回去，结构化地整理归档。这就是所谓的知识资产，也是我之前说的第二大脑。类似的问题以后一定还会再遇到，与其每次都从零开始头脑风暴，不如直接调用已经验证过的方案，把省下来的时间和精力，用在琢磨更好的优化上。做完之后再实践、再总结，方法就完成了一次新的迭代，下一次能提供的价值，自然比上一次更高。
你看，几分钟整理出来的一点信息，未来可能带来的回报，远比这几分钟本身要大得多。
也想把这两个简单的问题留给你。不管你最近做成的事情有多小，都可以试着问问自己，或者问问身边一起做成这件事的人：这一次，我们做对了什么？还有哪些地方，可以做得更好？
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