Peter Thiel |重要的不是你有多努力，而是你能不能赢！

这是去年 4 月他和 Palantir 联合创始人 Joe Lonsdale 的对话。Lonsdale 问他，既然 SpaceX 和 Palantir 都成功冲破了旧体系的封锁，那为什么不去用同样的方法改造美国的医疗、教育和大学？

他说 Founders Fund 做了二十年投资，在软件领域回报最差的两个方向，恰恰是教育科技和医疗 IT。

这些行业当然有问题，而且问题大到每个人都能看见。但也正因为如此，几十年来已经有无数创业者试图改革它们。尤其是医疗，保险公司、医院、政府掌握着支付环节，医生和患者往往没有直接的购买决策权。一个看上去很好的产品，最后可能要跟十几个利益相关方打交道。

相比之下，2004 年他们开始做 Palantir 的时候，硅谷几乎没人愿意投军方软件，投资人都觉得他们疯了。

后来 Palantir 为了替换美国陆军一套低效的软件系统，折腾了近十年，甚至把陆军告上法庭。但一旦成功闯进去，他们在很长时间里几乎没有竞争对手。

这也解释了为什么 Thiel 对那些听起来特别正确、特别宏大的创业方向一直保持警惕。一个行业的问题再严重，也不意味着你的解决方案就有机会成功。

访谈后面，他还有一句话：「重要的不是你有多努力，而是你能不能赢。」

他拿冲浪打了个比方。你当然得拼命划水，但首先得有浪。风平浪静的时候，划得再拼命也没用。

再回头看他对乐观主义的批评，就更容易理解了。

极端悲观的人觉得世界没救了，极端乐观的人觉得技术进步会自动解决一切。尤其是库兹韦尔那套奇点叙事，仿佛未来已经写好，我们只需要坐下来吃爆米花，等着电影放完。

Thiel 反感的恰恰是这种对未来的确定感。

我觉得这个观点对今天的 AI 圈尤其值得警惕。大家越来越习惯讨论 AGI 什么时候到来、哪些行业注定被颠覆、未来十年会发生什么。

但这些判断离真正的行动还隔着很远。

你得知道自己究竟能改变哪一部分，阻力在哪里，什么时机有机会突破，以及这场仗到底值不值得打。

毕竟，预测未来会发生什么，和亲手把它做出来，差得还挺远。