也有很多CEO认为，自己承担的是一份孤独的工作，但这是为什么？那些站在商业浪潮之巅的引领者，又在如何与这份强烈的孤独对抗？
为了抵御孤立感，创始人和高管们正将目光转向办公室之外，专注于改善自身健康。《财富》杂志近期的一篇文章中，谈及了5位全球顶级CEO对孤独的看法与对责任的坚守，以及他们向广大创业者、CEO提出的思考与建议。
切斯基描述自己有一个孤独的童年，在对创意设计的热爱和体育之间拉扯，从未真正融入。在接任爱彼迎CEO之后，他的心理健康状况就开始恶化。他的另外两位联合创始人——他称之为“家人”，曾与他们朝夕相处，一起工作、锻炼、闲逛——在他登上最高管理层的顶峰后，突然从他的视野中消失了。
“当我成为CEO后，我开始站在前沿、山顶，但越接近顶峰，与你同行的人就越少，”切斯基在《On Purpose》播客中告诉主持人，“从来没有人告诉过我你会变得多孤独，我对此没有准备。”
切斯基建议新兴管理者分享他们的决策权与管理权，这样就不需要独自承担创业的心理负担。
“我认为，归根结底，今天我们可能生活在人类历史上最孤独的时期之一，”切斯基说，“如果过去的人像今天这样孤独，他们可能已经消亡了，因为离开了部落你根本无法生存。”
卢英德没有向值得信赖的朋友倾诉，也没有在Reddit上匿名发泄她的挫败感，而是转向内心——只有自己是唯一能信任的人，即使这意味着要拥抱孤独。
“我会自言自语。我会去照镜子。我会对自己说话。我会对自己发怒。我会掉几滴眼泪，然后涂上口红走出来，”卢英德说，“这是我的惯用方法，因为所有人都需要一个出口。你必须非常小心你的出口是谁，因为你绝不希望他们在任何时候用它来对付你。”
“这算是份孤独的工作，”库克在2016年告诉《华盛顿邮报》，“俗话说得好——CEO的工作是孤独的——这在很多方面都是准确的。我不是在寻求任何同情。”
“我当时说，‘到底能有多孤独呢？不可能那么孤独吧？’我后来了解到的是，它异常孤独。”托梅告诉《财富》杂志。
“当你还是高管团队的一员时，大家常聚在一起……现在，我的高管团队会等我离开会议室，然后他们一起进行汇报。这就是现实，你必须习惯它。但这非常孤独。”
“这可能会很孤独；这是一种孤独的生活。确实如此。在更艰难的时期，非常孤独——找到同志情谊、导师指导、某种社区感，这真的非常重要，”伯科维茨最近告诉《财富》杂志，“因为我投入得太深，有时很难找到别人并让他们进入我的世界。”