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项目管理速成指南,跟奔驰大牛学顶级项目管理经验

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德系工程师手把手教你项目管理

项目是工程管理的一个分支学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。目前应用于机械、农业、工业、制造业、IT、电子,人力资源管理,餐饮,广告,职业规划,房地产,金融,考试,考试,理财,生活等方方面面……

项目管理从业者容易遭遇:

  • 不了解项目前提和时间规划的制定原则;
  • 没有清晰的预算制定和控制流程;
  • 不清楚项目干系人的概念;
  • 流程变更管理的必要性和灵活性;
  • 项目管理工具使用的混淆和场景混淆;
  • 不同企业及文化对应的项目管理法则。

我有7年的项目管理学习经历、3年的单项目管理经验、1年的项目管理研究经验、海外留学经历、德系合资企业的工作背景。自带的开放,严谨,科学的管理属性,势必让你有所得。

百亿元的投资,数百人的项目团队管理经验,我有;

数十万的预算,十几人的运营团队管理经验,我有;

三个月,项目团队从组建到产品落地的短平快打法,我会;

三年半,从产品规划到生产线建设直至产品质量放行的高大上打法,我会;

那么,你需要的,等什么呢…………

愿意与你分享的内容包括:

  • 项目管理的启动规划和时间计划定义;
  • 项目案例分析及解读;
  • 项目问题的分析及应对策略;
  • 项目工具的应用场景和使用方法;
  • 项目沟通体系的建立。

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